管理层职务职责及评估绩效.pdfVIP

高管岗位职责和组织构造图草案

综合管理体系分管高管2

企划管理体系分管高管4

研发供应体系分管高管6

计财管理体系分管高管8

信息产业务分管高管9

增值分销业务分管高管12

IT服务业务分管高管14

附录1:管理工作的职责权限示意16

附录2:组织构造图19

综合管理体系分管高管

岗住目的

总体负责企业H勺人力资源、信息系统和行政后勤职能H勺建设，满足业务部门H勺实陆

需要，并支持企业口勺长远发展

岗位职责

■参与制定企业整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划

等；并从企业战略方向和业务需要出发，领导制定对应的人力资源和信息系统

战略

■负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实除需要为关键，积极服务企业

各业务体系，从而支持企业。勺整体发展

■根据企业。勺发展状况和业务部门口勺实际需求，在必要时对综合管理体系内各职

能部门日勺组织体系进行调整，经总裁同意后组织实行

■积极领导企业H勺信息系统部门，从企业业务和实除需要出发，制定企业信息技

术发展规划并负贲领导详细。勺实行工作，并对其实行效果负责

■就所辖部门U勺关键岗位人员口勺任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出提议，在

同意后组织执行

■负责审核同意所辖部门口勺费用预算，对经同意的本部门费用预算进行宏观监

督，控制所辖部门自身口勺运作成本

■监督下辖部门。勺平常运作，作为综合管理体系多种流程的总负责人，负责领导

推进新日勺制度体系的推广并保证这些流程口勺顺利执行，并根据实际状况对流程

进行必要修订调整

■协调所辖部门与企业内其他部门口勺工作关系以及企业与政府及有关社会机构。勺

关系

■根据企业的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部

门负责人日勺绩效考核

■根据企业R勺人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气

重要绩效领域

■业务净利泄

■净资产收益率

■企业信息化应用程度

■员工满意度

■人力资源、信息技术和总务后勤服务口勺满意度

企划管理体系分管高管

岗位目的

负责制定股份企业中长期发展目口勺和有关。勺绩效管理体系，企业管理体系口勺建立，

并归口管理企业日勺宣传筹划、法律事务等工作

岗位职责

■积极参与制定企业整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计

划等，并详细负责领导下属部门进行战略草案的制定

■对董事会同意口勺企业重大经营计划、方案和决策的执行状况进行监督；组织实

行经董事会同意口勺宜大战略规划方案

■根据企业。勺整体业务目U勺和年度经营计划，负责提议对各部门的绩效体系，包

括绩效指标体系、指标权重及详细目日勺等进行针对性调整，以体现绩效目的对

实现企业整体目口勺时推进作用，与高管层协商后报董事会同意下达执行

■负责领导包括法务、知识产权、劳资纠纷等有关的法务有关问题，保证企业有

序U勺经营秩序

■根据企业U勺发展状况和需求，在必要时对各部门内部的组织体系进行调整，经

总裁同意后组织实行

■就所辖部门。勺关键相位人员口勺任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出提议，在

同意后组织执行

■责审核同意所辖部门。勺费用预算，对经同意的本部门费用预算进行宏观监

督，控制所辖部门自身U勺运作成本

■监督下辖部门口勺平常运作，作为战略管理体系多种流程的总责人，责领导

推进新R勺制度体系n勺推广并保证这些流程口勺顺利执行，并视企业的实际状况对

流程进行必要修订调整

■协调所*窖部门与企业内其他部门日勺工作关