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OKR工作法（四步应用）

导师：

【课程背景】

绩效管理，一直以来是很多中小企业的痛点。绩效目标不明确、绩效主体责

任不清晰、绩效数据难以统计，导致绩效管理无法落地。

当下，企业施行的考核办法大多数是KPI考核。在KPI设定后，员工变得越来

越保守，不愿意自己，企业内许多部门，比如研发部门、等考核

指标难以制定；市场变化越来越快，不能设定一成不变的指标；创新型、

型工作，初期没有结果，不太好设定指标，如何消除部门之间的壁垒，实现跨

团队协作等等。在绩效管理的变化中，发现OKR工作法被国内外越来越多的公

司采用带来业绩的高速增长。

【课程收益】

✓掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

✓掌握OKR开发的主要程序和工具；

✓现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

✓掌握如何通过OKR和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

【培训对象】

✓各级管理者、储备等

【培训时长】

✓1天（6H/天）理论+现场演练版

✓2天（6H/天）理论+现场演练+基础版

【培训方式】

✓讲授++案例分析+互动++讨论

【课程大纲】

一、新时代企业的绩效管理应用

1、绩效管理的意义

•价值交换

2、绩效管理的合理收益

1)胜任工作

2)达成目标

3)组织健康

3、绩效管理的化应用

1)战略分解BSC

2)结果导向KPI

3)过程导向OKR

二、四步应用OKR工作法

1、OKR

1）OKR的定义与

2）OKR的现实意义

3）OKR与KPI的区别

◼差异性对比的启示录

4）OKR的结构

2、聚焦OKR

1）OKR的应用策略

◼确保团队在重要上

◼讨论关键的绩效结果上

◼评估绩效改进后激励上

2）O的确定

◼CRAFT流程

◼O的三要素

◼O的正确描述

3）KR的确定

◼顺序舍得、倒序配合

◼KR的两要素

◼KR的正确描述

互动1：现场确定梳理