包头轻工职业技术学院《工程计量与计价》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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包头轻工职业技术学院《工程计量与计价》

2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作规程是基础。以下哪种措施对于确保施工人员严格遵守安全制度的效果最显著？（）

A.对遵守安全制度的人员进行物质奖励

B.加强安全监督，对违规行为进行及时处罚

C.定期开展安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识

D.设立安全管理专员，对施工过程进行全程监控

2、在工程项目的采购管理中，供应商的选择是关键环节。以下关于供应商选择的考虑因素，不正确的是（）

A.供应商的信誉和口碑、产品或服务的质量、价格和交货期是选择供应商的重要因素

B.供应商的技术能力、生产能力和管理水平也会影响其能否按时、按质、按量地提供产品或服务

C.与供应商建立长期稳定的合作关系可以降低采购成本、提高供应的可靠性，但会限制采购的灵活性

D.采购管理只关注采购成本的降低，对于供应商的其他方面如社会责任、环境保护等可以忽略不计

3、工程管理中的采购风险管理需要识别和应对各种潜在风险。当负责一个大型设备采购项目时，以下哪种风险最有可能发生？（）

A.供应商破产，无法按时交付设备

B.设备运输过程中发生损坏

C.设备安装调试出现技术问题

D.以上风险都有可能发生

4、在一个工程项目的价值管理中，以下哪个阶段进行价值工程分析最为有效？（）

A.项目策划阶段，确定项目的功能和目标

B.项目设计阶段，优化设计方案

C.项目施工阶段，控制成本和质量

D.项目运营阶段，提高运营效率和效益

5、在工程进度管理中，采用关键路径法（CPM）进行分析。如果关键路径上的一项活动延迟了，以下哪种应对措施最有可能保证项目按时完成？（）

A.对非关键路径上的活动进行资源重新分配，加快进度

B.增加关键路径上活动的资源投入，缩短其工期

C.调整项目的结束时间，延长整个项目的工期

D.重新评估项目的所有活动，寻找新的关键路径

6、在工程进度计划编制中，关键路径法是一种常用的方法。对于一个包含多个活动的项目，活动之间存在先后顺序和时间依赖关系。通过关键路径法计算出的关键路径决定了项目的最短工期。如果要缩短项目的工期，以下哪种方法是最为有效的？（）

A.缩短关键路径上活动的持续时间

B.缩短非关键路径上活动的持续时间

C.增加关键路径上的资源投入

D.增加非关键路径上的资源投入

7、成本管理是工程管理中的一个重要方面。以下关于成本管理的叙述，不正确的是（）

A.成本估算应基于详细的工作分解结构和历史数据，同时考虑市场价格波动和风险因素

B.成本预算是将成本估算分配到项目的各个阶段和工作包，作为成本控制的基准

C.成本控制不仅要关注直接成本，如材料和人工费用，还要考虑间接成本，如管理费用和设备租赁费用

D.为了降低成本，在项目实施过程中可以随意削减必要的资源投入，只要最终成本不超过预算即可

8、在工程项目的沟通管理中，冲突管理是不可避免的。对于一个项目团队中由于工作分配不均导致的成员之间的冲突，以下哪种解决方式是最为恰当的？（）

A.项目经理强制分配工作任务

B.团队成员自行协商解决

C.召开会议，共同讨论解决方案

D.请上级领导裁决

9、在工程管理中，标杆管理是一种有效的管理工具。以下关于标杆管理的说法，不准确的是（）

A.标杆管理是通过与同行业或其他领域的优秀企业或项目进行比较，找出自身的差距和改进方向

B.选择标杆时，应选择与自身具有相似特点和条件的对象，以便更有针对性地进行学习和借鉴

C.标杆管理不仅要学习标杆的做法，还要结合自身实际情况进行创新和改进

D.标杆管理只适用于大型工程项目，对于小型项目没有实际意义

10、在工程创新管理方面，鼓励创新思维和新技术的应用对于提升项目竞争力具有重要作用。在一个高科技研发项目中，以下哪种环境最不利于创新？（）

A.建立开放的沟通机制，鼓励团队成员分享新想法

B.对创新失败进行严厉惩罚，以避免资源浪费

C.提供充足的资源和时间支持