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工程管理实操情景题集及解析集版

一、单选题（每题2分，共10题）

1.某住宅项目施工过程中，因设计变更导致工期延误15天，承包商提出索赔。项目经理应如何处理？

A.立即批准索赔

B.要求承包商提供详细证据并评估合理性

C.直接拒绝索赔

D.将索赔转交财务部门处理

解析：项目经理应要求承包商提供变更通知、工期影响分析等证据，评估索赔的合理性，避免盲目批准或拒绝。正确答案为B。

2.某地铁项目因地质勘察疏漏导致基坑坍塌，项目经理应优先采取以下哪项措施？

A.立即暂停施工并上报

B.调整施工方案继续推进

C.紧急调配人员抢修

D.寻求保险公司赔偿

解析：安全事故需优先暂停施工，防止二次事故并上报监管机构。正确答案为A。

3.某市政工程合同约定采用固定总价合同，但施工期间出现政策性调价，业主应如何调整合同？

A.按调价文件全额补偿承包商

B.不予调整，维持原合同价

C.协商调整部分材料价格

D.由承包商承担调价风险

解析：固定总价合同下，业主需承担政策性调价风险，但可协商合理调整。正确答案为C。

4.某工业厂房项目工期紧，项目经理采用快速路径法施工，可能面临的主要风险是？

A.成本超支

B.质量问题

C.安全隐患

D.环保投诉

解析：快速路径法压缩工期可能导致交叉作业增多，增加质量问题风险。正确答案为B。

5.某水利项目因资金短缺导致工程暂停，项目经理应如何协调复工？

A.强行施工

B.向业主申请分期付款

C.裁减非关键工程

D.停发所有变更申请

解析：资金短缺需通过协商解决，分期付款是常见解决方案。正确答案为B。

6.某桥梁工程需跨越既有铁路，施工期间如何减少对交通的影响？

A.全线封闭施工

B.调整施工时间至夜间

C.设置临时通道并加强监测

D.减少安全投入

解析：临时通道结合监测是兼顾效率与合规的方案。正确答案为C。

7.某高层建筑项目采用BIM技术进行施工管理，其核心优势是？

A.降低人力成本

B.提高协同效率

C.减少设计变更

D.提升设备利用率

解析：BIM技术主要提升多专业协同效率。正确答案为B。

8.某公路项目因暴雨导致路基软化，承包商需采取应急措施，以下哪项最不合理？

A.加快排水施工

B.增加水泥搅拌

C.继续按原计划填筑

D.调整压实度标准

解析：路基软化需立即处理，继续按原计划施工可能导致沉降。正确答案为C。

9.某医院项目采用EPC模式，业主在合同签订后可否单方面变更设计？

A.可以，无需补偿

B.不可以，需协商

C.仅关键设备可变更

D.由监理单位决定

解析：EPC模式下业主变更设计需协商补偿。正确答案为B。

10.某装配式建筑项目因构件生产延误，项目经理应如何应对？

A.强制工厂加班

B.调整现场施工顺序

C.增加现场预制比例

D.暂停所有非关键工序

解析：调整施工顺序可缓解构件延误影响。正确答案为B。

二、多选题（每题3分，共5题）

11.某市政管网改造项目需夜间施工，项目经理应协调哪些部门？

A.公安局

B.交通运输局

C.环保局

D.监理单位

E.周边居民代表

解析：夜间施工需协调公安（交通管制）、交通、环保，并通知居民。正确答案为A、B、C、E。

12.某厂房建设项目出现质量缺陷，项目经理需采取哪些措施？

A.立即停工整改

B.调取施工日志分析原因

C.聘请第三方检测

D.向业主汇报并索赔

E.签发工程暂停令

解析：缺陷处理需停工、分析、检测、汇报，暂停令是强制措施。正确答案为A、B、C、D、E。

13.某水利枢纽项目采用CM模式，其核心特征包括？

A.分阶段发包

B.总价包干

C.管理承包商协调分包商

D.业主直接管理设计

E.风险共担

解析：CM模式特点为分阶段发包、管理承包商协调分包商、风险共担。正确答案为A、C、E。

14.某城市轨道交通项目因拆迁受阻延期，项目经理可采取哪些措施？

A.协商补偿方案

B.调整施工顺序

C.申请法律援助

D.减少设计范围

E.请求政府协调

解析：拆迁受阻需协商、法律援助、政府协调，调整施工顺序是次要手段。正确答案为A、C、E。

15.某建筑项目采用全过程咨询，咨询服务范围可能包括？

A.可行性研究

B.施工监理

C.质量验收

D.竣工结算

E.运营维护

解析：全过程咨询覆盖项目前期至后期，但不一定包括施工监理和运营维护。正确答案为A、D。

三、案例分析题（每题10分，共2题）

16.案例背景：某高速公路项目因地质勘察疏漏，施工期间发现软基处理难度远超预期，导致工期延误30天，成本增加200万元。业主与承包商就索赔争议不下。