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《创新管理》课程教学大纲
课程名称(COURSETITLE)
创新管理
课程性质(COURSECHARACTER)
专业选修课
课程代码(COURSECODE)
305B6016
学分(CREDIT)
2
学时(CONTACTHOURS)
32
先修课程(PRE-COURSE)
管理学、财务管理、统计学
课程负责人(COURSECOORDINATOR)
二、课程目标
通过本课程的学习,学生应具备以下几方面的目标:
掌握创新管理的基本知识点,能够对实际的案例进行正确分析,对创新管理的模式、方法、过程、框架等进行简单应用。
能够从战略的角度来分析创新,熟悉自主创新和开放式创新的各相关知识点,能理解如何提升创新能力的方法。
掌握二元性组织模式和典型产品开发模式,能理解网络环境下企业创新组织的变化。
理解创新管理的原则、激发创新动力和创新评价的必要性各级创新生态系统建立等。
对创新管理涉及到的资金、信息与知识、人力资源、知识产权等创新资源进行理解,并锻炼能够进行资源整合的能力。
课程目标对毕业要求的支撑关系表
毕业要求
毕业要求指标点
支撑的课程目标
5.具备从事电子商务系统规戈叭商务运营管理、网络营销策划等实操环节的实践能力。
5.3熟悉整个电子商务市场动态、典型案例、地方性案例,具备实际分析和问题解决能力
课程目标1、2、3、
4、5
7.具备一定的就业技能,了解就业、创业的基本知识,具有能够从事本专业业务工作,适应在不同领域开展电子商务专业工作的就业能力、团队协作和创业能力。
7-1拥有较强的专业综合实践能力和创新能力
课程目标5
7-3熟悉电子商务运营与管理,具备基于“互联网+时代背景下创业能力
三、教学内容与预期学习成效
知识单元
对应课程目标
知识点
预期学习成效
实现环节
学时
1.创新管理基本知识
课程目标1
创新的价值
创新的内涵和类型
创新的过程与模式
创新的有效管理
变革时代的创新与创新管理
理解创新对国家、区域、企业的价值
熟练掌握创新的内涵和典型的类型:服务创新、商业模式创新、破坏性创新、社会创新、设计驱动式创新
掌握创新的基本过程、动态过程、基本模式。熟练掌握模块化创新、反向创新和偶发性创新。
掌握创新管理的基本框架,以及如何实施全面创新管理.
理解互联网+时代绿色创新管理,以及如何开展有责任的创新
课堂教学
案例分析讨论
网络搜索、形成报告
理论8学时
2.创新的战略
课程目标2
创新战略
自主创新
开放式创新
创新能力
熟练掌握创新的战略管理框架、创新战略制定方法和工具
掌握创新的领先战略和跟随战略;了解创新的组合战略
熟悉自主创新和开放式创新的概念和特点、开展模式与政策
创新能力与提升创新能力的方法和途径
1.课堂教学
2.翻转课堂
理论4+翻转
2学时
3.创新的组织
课程目标3
常见的创新组织形式
二元性组织
网络环境下企业组织的变化
互联网时代的新产品开发模式
熟悉常见的几种创新组织形式
掌握能适应变革时代的组织模式一一二元性组织
了解网络环境下企业创新组织的变化
掌握快速迭代创新的产品开发模式。
课堂教学
理论5学时
4.创新的制度文化
课程目标4
激发创新动力
创新评价
国家、区域、产业创新系统
如何激励创新
企业创新系统
创新生态系统
掌握激发创新动力的方法、创新的评价方法
通过谷歌的创新九原则进行理解如何才能激励创新。
通过案例“互联网+时代海尔的创新生态系统案例,了解国家、区域、产业创新系统以及企业创新系统的运作,并了解创新生态系统相关事项。
1.课堂教学
2.案例分析
理论5学时
5.创新的资源
课程目标5
创新的资金管理
创新的信息与知识管理
创新的人力资源管理
如何从创新中获益
掌握创新的投入测算体系、研发资金分配方法、风险投资与新业务的孵化等
通过案例“发烧友助力小米手机研发创新理解创新的信息源选择、领先用户、供应商参与、全员创新等
掌握创新型人才的特征及激励方法
掌握创新的知识产权战略方法,专利、标准与创新等方法。
课堂教学
案例分析和讨论
理论8学时
U!
、教学目标达成度评价
(1)教学目标1的达成度通过网络搜索提交报告进行综合考评;(2)教学目标2的达成度通过翻转课堂学生表现进行考评;
(3)教学目标3的达成度通过课堂提问进行考评;(4)教学目标4,5的达成度通过案例分析和提交分析报告等进行综合考评。
五、成绩评定
课程成绩包括3个部分,分别为考勤、课堂问题、课后作业。具体要求及成绩评定方法如下:总分(100%)=考勤(40%)+课堂(30%)+课后作业(30%)
六、课程教材及主要参考书
建议教材
姚凤云、戴国宝、李远航.创造学与创新管理(第2版).北京:清华大学出版社,201
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