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东风某子公司EVA岗效工资方案

一、指导思想

为适应市场经济价值规律的要求，推行薪酬分配制度，逐步建立以实际技能与绩效评价为的激励

机制和特色的EVA岗效工资分配体系，以岗定薪，在公司内形成岗位靠竞争、收入凭贡献的良好氛围，逐

步统一并规范公司薪酬分配结构，使薪酬分配更加趋于科学合理。

二、基本原则

（一）、坚持员工薪酬必须与个人绩效、部门绩效、公司整体绩效挂钩的原则。根据东风公司EVA薪酬分

配理念，逐步建立公司对单位、单位对员工两级考核评价体系，在强化对部门业绩量化评价考核和对员工

绩效评价考核的基础上，实施EVA岗效工资制度。

（二）、坚持按劳分配和按生产要素分配相结合、效率优先兼顾公平的原则。EVA岗效工资制以EVA薪酬

分配理念为指导，按劳分配和按生产要素分配相结合，鼓励技术与智力要素参与分配，以部门、员工的工

作业绩量化评价为依据，使员工的收入随公司经济效益的变化而变化，随工作绩效的大小而增减。

（三）、着力建立公司统一的薪酬分配体系，创建公平、科学的薪酬分配平台，为在公司层面上进行人力资

源的优化配置基础支撑。

（四）、着力建立正确的激励与约束导向：EVA岗效工资制激励与约束的因素要与管理目标协同，利于促

进公司生产经营管理形成闭环；利于留住和用好公司发展需要的关键人才和业务骨干；利于建立与力

市场价位接轨的人力资本定价机制；利于建立竞争上岗的公平竞争机制，充分调动员工的工作积极性和创

造性，激发员工的工作责任心与向心力。

三、EVA岗效工资结构

EVA岗效工资以岗位归级为基础，岗位归级以岗位评价为依据，岗位评价依据岗位设计书对岗位的工作环

境、工作复杂程度、工作量、工作强度、责任程度等进行定量评价。

EVA岗效工资由四部分组成：岗位基础工资(约占总额的30%-40%)、岗位绩效工资(约占总额的50%-60%)、

年功工资(约占总额的10%)和EVA超额工资。

实施EVA岗效工资后，取消原来的技能工资、工龄工资、综合、医疗、误餐费、交通、水电

、合同、含量工资等，将之全部理入EVA岗效工资制中，不再另行支付。

（一）、基础工资

EVA岗效工资的基础工资是相应岗位岗级对应的相应固定工资。体现易岗易薪，岗位不同，工资不同。

（二）、绩效工资

绩效工资是EVA岗效工资的。它与个人绩效、部门绩效及公司整体绩效相挂钩。体现即使同一岗位，

业绩不同，则所得的绩效工资也不同。

总部人员的绩效工资由人力根据公司整体效益和部门绩效量化考核结果将每月绩效工资总额动态地

分配到各部，由各部根据每位员工的工作绩效二次考核到个人（即：的绩效工资由总经理考核发

放，室的绩效工资由考核，室员的绩效工资由室考核）。

公司整体绩效以评价公司生产经营目标的完成情况为主。因公司总部人员很大一部分职能是管理职能，故

挂钩指标为公司利润，现以公司每月完成的利润与全年利润总指标的月平均值（或每月计划利润指标）之

比作为公司整体绩效挂钩考核系数M。M值随每月的利润实现情况而定，为一个变数，由人力每月

。基于公司完成上年同比的经营目标时，员工收入应不低于去年水平的考虑，绩效工资基数需要乘以

调整系数K，K值为一个常数。

部门绩效量化评价一方面依据东风车桥考核体系（见《东风车桥管理手册》），根据公司

和制定的各种管理考核办法的考核结果，由综合管理部每月汇总力执行；另一方面由人

力会同综合管理部和计划财务部等部门根据公司生产经营的经济与管理指标制定公司各二级部门的

EVA薪酬分配绩效量化考核指标体系，由计划财务部相关经济指标完成情况给人力，由人力资

源部兑现。

个人绩效由其上级主管依据岗位绩效量化考核指标评定个人工作业绩确定。个人绩效工资的基数仅作为人

力核定部门绩效工资基数时的依据，个人月度绩效工资的定数。个人月度绩效工资的实

际