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仓库经理工作总结

仓库入库，出库等工作的管理工作必需

要仓库经理的负责。以下是工作总结网为大家精心整理的仓

库经理工作总结，欢迎大家读，供您参照。更多出色内容

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仓库经理工作总结一（）

本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉

心关怀和支持下，取得相应的进步，但还存在不够有待改善

的地方：

一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没

有完全做好

1、管理思想还不清楚。如岗位工作使命是什么？重点和次

要工作是什么？

比如该做什么，不应该做什么？相应工作必需要联系的哪

些人？如何联系？要看哪些数据报表？如何更有效检查和监督?

如何处理执行不到位？

2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪

些优缺点？哪些员工必需要培训以达到整体共同进步的？如

何提升仓储整体水平？

二、做工作报告能力方面，还存在不够

1、缺乏清楚的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善

措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角

度去思索问题；

2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没

有实事求是的实际行为作铺垫说明；

3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整；

4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一,

备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题；

三、沟通协调能力还有待提升

1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、

运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没

有完全做到及时、有效的沟通协调；

2、沟通的技巧有待改善。对不同部门，不同的级别，不

同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。

四、自身的工作技能和员工的工作技能必需要提升

1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求；

2、员工的工作技能和知识。员工的工作方、工作知识、

电脑知识等还要改善的空间；

3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、

改善和考核员工方面还没有完全做好；

五，工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等

改善

1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全

盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈，

2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。

员工有问题，有异常未能及时上报；

3、对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效

的改善措施；

六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识

1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不够，没有完

全了解执行难的客观和主观上的问题；

2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现

异常时才去检查、分析、解决和改善；

七、对安排工作的主次要的分配方面还不清楚明确

1、对安排仓管员天天的工作先做什么，后做什么还没有

一个明确的思路，影响到工作效率；

2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有

规划和执行；

八、信息的了解不完善

对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的熟悉

只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流

程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够；

九、自我发展和共同发展

1、对自己不够的地方还没有长远的自我改善计划；

2、对别人的看还没有真正用心去改正，自身知识和技

据数据的准确无误和统一。

四、在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与协助单位

或公司其它部门相关负责人

1、保持密切、有效沟通联系；

2、注意沟通的技巧和方。既要把事做好，又要保持和

提升互相之间的配合气氛。

五、强化团队建设

1、员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确

的规章制度和工作流程；