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管理课程50道填空题（附答案）

管理课程50道填空题（附答案）

管理的核心是协调组织内资源，实现（）。

答案：组织既定目标

管理系统由管理者、管理对象、管理目标、管理方法和（）等要素构成。

答案：管理环境

按层级划分，管理者可分为高层管理者、中层管理者和（）。

答案：基层管理者

管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和（）。

答案：控制

管理学具有综合性、实践性、科学性和（）四大特点。

答案：艺术性

企业在追求利润的同时，对员工、消费者、环境等承担的义务称为（）。

答案：社会责任

早期管理思想中，亚当?斯密提出了（）理论，强调分工提升效率。

答案：分工

古典管理理论中，泰勒的（）理论主要关注车间生产效率的提升。

答案：科学管理

法约尔认为管理包括计划、组织、指挥、协调和（）五大职能。

答案：控制

霍桑实验是（）理论的重要起源，提出“社会人”假设。

答案：行为科学

现代管理理论中的（）理论认为，管理方式需适应环境变化。

答案：权变

计划按时间跨度可分为短期计划、中期计划和（）。

答案：长期计划

（）是动态的计划编制方法，定期调整后续阶段计划以保持时效性。

答案：滚动计划法

网络计划技术通过绘制（），统筹安排项目任务的先后顺序与时间。

答案：网络图（或PERT图、CPM图）

决策的基本原则是（）原则，而非最优原则，因信息存在局限性。

答案：满意

按决策的重复程度，决策可分为程序化决策和（）。

答案：非程序化决策

行为决策理论认为，决策者具有（）理性，而非完全理性。

答案：有限

德尔菲法是典型的（）决策方法，通过匿名专家意见达成共识。

答案：定性

盈亏平衡分析法属于（）决策方法，通过量本利关系分析决策方案。

答案：定量

组织的三大特征包括明确目标、分工协作和（）。

答案：权责体系

常见的组织结构类型有直线职能制、事业部制和（）。

答案：矩阵制

一名管理者能有效领导的下属数量称为（），它决定管理层次。

答案：管理幅度

职位设计的方法包括工作专业化、工作扩大化和（）。

答案：工作丰富化（或工作轮换）

按（）划分部门是最常见的方式，如财务部、人力资源部。

答案：职能

组织文化的核心层次是（），包括组织的共同价值观和精神理念。

答案：精神层

领导的本质是（），而非单纯的职权命令。

答案：影响力

领导者的影响力分为职位影响力和（）。

答案：非职位影响力

领导方格理论以“对生产的关心”和“（）”为坐标轴划分领导方式。

答案：对人的关心

情境领导理论认为，领导方式需适配下属的（），即能力与意愿。

答案：成熟度

激励的核心是满足员工（）的需求，以调动工作积极性。

答案：未满足

马斯洛需求层次理论中，最低层次的需求是（）。

答案：生理需求

期望理论认为，激励效果等于效价、期望值与（）的乘积。

答案：工具性

强化理论中，通过奖励积极行为以增强该行为的方式称为（）。

答案：正强化

沟通按方向可分为上行沟通、下行沟通和（）。

答案：平行沟通

（）沟通是信息从下属向上级传递的方式，有助于上级了解基层情况。

答案：上行

未按组织规定渠道进行的沟通称为（），如小道消息。

答案：非正式沟通

有效沟通需避免语义障碍、情绪障碍和（）。

答案：地位障碍（或文化障碍）

组织冲突按层级可分为纵向冲突和（）。

答案：横向冲突

跨文化沟通的核心挑战是（）差异，如价值观、行为习惯。

答案：文化

控制的三大步骤包括确定控制标准、衡量绩效和（）。

答案：纠正偏差

在活动开始前实施的预防性控制称为（）。

答案：前馈控制

在活动进行中实施的实时控制称为（），如管理者现场监督。

答案：现场控制

活动结束后根据结果进行的控制称为（），如绩效评估。

答案：反馈控制

控制标准需具备具体性和（），以便准确衡量绩效。

答案：可量化性

（）是通过编制预算控制组织资源消耗的管理方法。

答案：预算控制

现代企业管理的核心内容包括人力资源管理、财务管理和（）。

答案：市场营销管理（或生产管理）

管理创新的内容包括理念创新、组织创新和（）。

答案：方法创新（或制度创新）

职能型组织结构的优点是（）程度高，缺点是部门间协调难。

答案：专业化

事业部制组织结构适用于（）企业，各事业部拥有独立经营权。

答案：大型（或多元化）

管理伦理是管理活动中应遵循的（）准则与价值规范。

答案：道德