制造企业部署MES管理系统-可以实现哪些目标.docxVIP

每个企业管理者都会对MES生产管理系统提出一些疑问：比方部署MES管理系统的目标是什么？MES管理系统部署的核心关键在哪里？如何部署车间MES管理系统？根据这些疑问,可以总结出五个部署MES生产管理系统的目标。

1、全程质量追溯

质量是产品的生命，也是MES管理系统首先要解决的问题，在这个过程中，除了质量检验系统及设备，全程质量追溯非常重要：比方原料是否合格？操作机台、人员、经过的工序、生产时间是否可追溯？关键工艺参数是否可控？能否防止材料出错、流程出错？

2、建立生产效率与产品交付优势不管任何时候，准时交付都是客户服务的基础，但MES管理系统的目标不限于此。比方一批订单，如果能比别人提前5天，客户会下单给你，比别人提前一周，客户愿意多付10%的费用。MES管理系统的目标之一就是要达成交付优势，比方交期的稳定性、缩短订单生产周期、交期预估，以及异常情况下的紧急措施，如客户订单变更、紧急插单、工单变更、补料加工等，这些将使企业脱离低级的“价格战”，走向战略价值合作伙伴。

3、建立资源整合与本钱优势本钱永远是企业最关心的核心数字，本钱管理“二线”“三环“。两线是指资源的高利用率与生产过程的低损耗率，三环“是指计划、控制、改善。MES是“二线”“三环“的执行者，比如内部精益生产的水平？影响产能的原因是（设备故障，调度失误，集工待料）？工艺指标合理性？是否使设备OEE、材料利用率到达行业领先水平等等。

4、快速响应客户需求作为加工型行业，包装印刷客户的要求其实并不太多，无非是交付周期、订单查询、紧急插单、工单更改、质量保障、质量追溯等等，说起来容易，但没有多少企业可以做到。

5、支持实时决策实时决策是优化与针对异常快速响应的基础，通过MES生产管理系统，可以实时掌握各工作中心、产品中心、班组状态、设备状态、设备利用率、OEE产品品质等数据，能够通过大数据分析的方式，发现问题、预警问题、实时决策，通过分析实现各环节的改善。