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内部控制

事业单位务内部控制风险点管控分析与对策研究

鞠芳

福建省三明高速公路行政执法支队福建三明

摘要：随着财务管理复杂性的不断提升，对内部控制风险点的管理已成为事业单位管理工作的核

心。为了确保事业单位财务活动的健康序进行，必须对内部控制的风险点进行精确识别、科学评估

及效控制。本文旨在阐述事业单位财务内部控制的重要性，揭示财务内部控制中存在的风险，并最终

提出相应的应对策略。

关键词：事业单位；财务内部控制；风险；应对策略

、引言三、事业单位财务内部控制风险分析

随着事业单位职能的持续扩展及业务范围的不1.内部控制意识不强

断拓宽，财务管理的复杂性亦随之增加，这既要求财第，管理层意识薄弱。部分事业单位管理层对财

务人员拥有更高的专业技能，也对内部控制体系提出务内部控制中的重要性认识不足，可能将视为琐的程

了更为严格的要求。内部控制的失效可能导致资金序或额外负担，而非提升管理效率和防范风险的手段。

流失、资产损失、财务信息失真等问题，严重时甚至会第二，职工参与度较低。职工对财务内部控制的

影响事业单位的正常运营和社会形象。因此，加强财理解不足，缺主动参与的积极性，导致财务内部控

务内部控制风险点的管控，已成为事业单位管理中不制措施在执行层面难以有效落实。

可忽视的重要任务。2.风险管理意识和能力不足

首先，事业单位对内部对风险的认识不够深刻，

二、事业单位财务内部控制的重要性

缺对潜在财务风险的警觉性和预见性，这导致在经

财务内部控制是指事业单位为了确保财务活动济环境日益复杂多变的背景下，公共机构难以及时进

的合规性、有效性和安全性，通过系列制度安排和行有效的风险评估和应对。

管理措施，对财务活动进行自我监督和自我调整的过其次，事业单位在财务风险控制的专业技能方面

程。它包括对财务收支、资产管理和财务报告等关键存在缺陷，缺少专业的风险管理团队和相应的培训体

环节的控制，旨在防范和减少财务风险，提高财务信系，在实际操作中，面对财务风险时，事业单位无法采

息的准确性和可靠性。在现代社会中，事业单位作为取科学合理的控制措施。

提供公共服务的关键机构，其财务状况的稳健性直接再次，风险评估机制不完善。部分事业单位缺

关联到社会整体的稳定与进步。因此，强化事业单位科学、系统的风险评估机制，无法准确评估潜在风险

财务内部控制显得尤为关键。的规模、可能性和影响程度，导致风险应对措施的制

财务内部控制不仅确保事业单位资金的安全，预定缺针对性和有效性。

防资产流失，还提升了财务信息的精确度与可信度为最后，风险应对措施单。在面对风险时，些

决策者提供科学的决策支持。同时，完善的内部控事业单位可能缺乏多样化的风险应对措施，仅依赖于

制体系能够及时发现并纠正财务过程中的偏差和不传统的风险控制手段，如限制资金流动、加强审计等，

当行为，确保资产不受损失，提高资金运用的效率。而无法根据风险的具体情况和特点制定更为灵活和

它还协助事业单位遵守法律法规，预防因违法行为有效的应对策略。

而引发的风险和财务损失。健全的财务内部控制体3.内部审计与监督力度不够

系有助于提升事业单位的管理水平，增强其服务社会第，内部审计制度不完善或执行不力。部分事

的能力。业单位可能没有建立完善的内部审计制度，或者虽然