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仓库装卸工工作总结

仓库装卸工工作总结1

一年来，我部门在各级组织的正确领导下，能够积极配合成

各项工作，紧紧抓住安全这根主线，强化基础，规范管理，提高了

装卸管理水平，服务质量得到了进一步提高，消灭了装卸责任事故,

装卸安全基础工作有序可控。重点做了以下几方面的工作：

一、强化基础管理，不断加强自身建设

1.加强制度建设、实现规范化管理。

一是建制度，根据车务段安全生产整体部署，按照规范化管理

要求，对照装卸系统各个生产环节，制定了各岗位安全职责、标准、

流程；

二是定考核，明确了每名管理人员的工作职责，月量化、质量

考核标准，促进了管理标准化；

三是抓落实，对装卸管理明确了属地化管理规定，各直管站、

中心站站长、书记为第一责任人，对货装结合部作为管理、检查重

点，严把货装作业质量关，实现了货装管理一体化。

2.强化安全意识、坚持三个教育。

一是坚持遵章守纪教育，通过对事故案例的不断学习和分析，

确认事故是由于违规违纪造成的，因此，我们将习惯性违章现象作

为日常重点来加强教育，提高作业人员遵章守纪意识；

二是坚持技术素质教育，装卸作业人员普遍技术素质较低，为

提高工人的技术素质，20—年我们共为门吊司机、叉车司机、装载

机司机、起重工、装卸工等工种购买了专业岗位培训教材，编写了

《劳务外包从业人员劳动安全培训手册》并结合现场技术演练的方

式进行培训，效果明显；

三是坚持安全法规学习，年初我们组织相关人员学习新《特种

设备安全法》的条文内容，普及特种设备安全知识，做到相关人员

了解《特种设备安全法》的内容，确保《特种设备安全法》实施到

位。

3.强化风险管控、促进防控流程化。

一是将风险管理档案化。要求各站结合站场实际、机械类型、

人员素质等因素排查出安全隐患并制订控制措施，内容涵盖装卸车

及附属作业、劳动安全、设备管理、作业护等，区分了长期和中

短期风险点来建立风险档案，实现风险识别和风险控制不因人员改

变而改变；

二是风险控制有形化。逐项制订风险源单点案对风险进行分析、

完善技术要求、提出办理限制，最终以控制流程图、岗位风险提示

卡的形式进行模板化工作，明确了工作流程、明确了工作标准是什

么、明确了出现问题该怎么解决，形成了？让安全成为习惯，让习

惯更加安全？的良性循环。

二、盯紧现场安全、助推安全生产

1.紧盯教育。盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳动安全

范措施等制度是否做到班班讲。

2.紧盯两纪。盯现场违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗盹

睡等严重？两违？行为的查处和违章分析情况。

3.紧盯关键。盯危险货物装卸、电气化区段作业、附属作业、

手推调车、区间卸车、护信号安撤、机械作业安全、流动机械道

路行驶、非常天气、夜间装卸等关键作业环节的作业流程是否标准。

4.紧盯作业标准落实。盯人机混合作业现场是否有管理人员到

场指挥、机械作业区域内是否有闲杂人员驻留，盯起重作业、十不

准、叉车作业、五不叉、装载机作业铲料、卸料五不准及装卸安全

20条卡死制度？等现场作业卡控措施落实情况，

三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效

20_年，全段装卸系统开展了？劳动安全专项治理活动、两会

期间货装系统安全隐患排查活动、暑期特种设备隐患排查整治、

六‘打六治打非治违专项行、起重机械安全专项整治及设备春、

秋检等专项活动。为切实组织开展好各项安全专项活动，我们周密

部署，细化重点，扎实推进，定期通报，强化问题整改，全面排查

治理安全风险隐患，夯实安全管理基础，确保活动取得了实效。其

中仅在20_年装卸设备春、秋检活动中查处问题30余条，及时消

除了设备安隐患，保障了装卸设备质量良好。

四、强化设备管理、构建多级安保障

1.建立三级管理体系。

按照—《铁路局装卸机械管理细则》、—《车务段装卸机械管

理细则》文件要求，健了段、站、班组三级管理体系，明确了职

责，理顺了关系，促正了设备的