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工程项目管理知识测试题库及解析和答案集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，项目范围管理的核心任务是？

A.制定项目计划

B.控制项目变更

C.确定项目目标

D.完成项目交付

2.项目管理三角中，不包括以下哪个要素？

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量

3.在项目沟通管理中，沟通计划的主要作用是？

A.确定沟通方式

B.规划项目进度

C.控制项目风险

D.管理项目预算

4.挣值管理（EVM）中，SV（ScheduleVariance）表示什么？

A.成本偏差

B.进度偏差

C.范围偏差

D.质量偏差

5.在工程项目中，关键路径法（CPM）主要用于？

A.成本控制

B.进度管理

C.范围定义

D.风险分析

6.项目管理中的干系人不包括以下哪类群体？

A.项目发起人

B.项目团队

C.供应商

D.项目经理的亲戚

7.六西格玛管理的核心目标是什么？

A.降低项目成本

B.提高项目质量

C.缩短项目周期

D.增加项目收益

8.在项目管理中，“里程碑”通常用于？

A.确定项目优先级

B.标记项目关键节点

C.分配项目任务

D.调整项目预算

9.风险管理的PDCA循环中，C（Check）代表？

A.风险识别

B.风险应对

C.风险监控

D.风险处置

10.在工程项目中，变更管理流程的首要步骤是？

A.批准变更

B.提交变更申请

C.实施变更

D.追踪变更效果

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目管理中，常见的项目干系人包括哪些？

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.政府部门

E.项目团队成员

2.项目范围管理的主要过程包括？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.成本估算

3.挣值管理（EVM）的关键绩效指标（KPI）包括？

A.SPI（SchedulePerformanceIndex）

B.CPI（CostPerformanceIndex）

C.EV（EarnedValue）

D.PV（PlannedValue）

E.AC（ActualCost）

4.项目管理中的常见风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

5.关键路径法（CPM）的特点包括？

A.关键路径是项目中最长的路径

B.关键路径上的活动延误会影响项目总工期

C.非关键路径上的活动延误不会影响项目总工期

D.关键路径上的活动没有浮动时间

E.关键路径上的活动可以并行执行

6.项目管理中的常见沟通方式包括？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.现场巡视

E.电话

7.六西格玛管理的核心工具包括？

A.流程图

B.数据分析

C.控制图

D.头脑风暴

E.根本原因分析

8.项目管理中的常见变更类型包括？

A.范围变更

B.成本变更

C.时间变更

D.质量变更

E.资源变更

9.项目管理中的常见冲突管理策略包括？

A.合作

B.回避

C.强制

D.妥协

E.教育

10.项目收尾管理的主要工作包括？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.资源释放

D.项目文档归档

E.支付尾款

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围不断扩大的现象，通常会导致项目延期和成本超支。

（正确/错误）

2.挣值管理（EVM）中，当CPI1时，表示项目成本超支。

（正确/错误）

3.关键路径法（CPM）中，所有活动都位于关键路径上。

（正确/错误）

4.项目管理中的“干系人分析”是指识别所有项目相关方的过程。

（正确/错误）

5.六西格玛管理的核心目标是消除流程中的缺陷，达到99.999%的合格率。

（正确/错误）

6.变更管理流程中，所有变更都必须经过项目经理的批准。

（正确/错误）

7.风险管理中的“风险登记册”是记录所有已识别风险和应对措施的文档。

（正确/错误）

8.项目管理中的“沟通计划”是描述项目如何进行沟通的文件。

（正确/错误）

9.关键路径法（CPM）中，非关键路径上的活动延误不会影响项目总工期。

（正确/错误）

10.项目收尾管理是项目结束的最后一个步骤，通常不需要特别管理。

（正确/错误）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目管理三角（范围、时间、成本）之间的关系。

2.解释挣值管理（EVM）的基本原理及其主要应用场景。

3.简述风险管理的四个主要过程及其核心目标。

4.描述项目管理中的沟通管理的重要性及主要步骤。

5.简述项目收