原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
目录
序百
战略纲要
战略目的
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
（-）规则编制背景
（-）规则指导思想及则
（三）规划时限
二、战略分析
（-）企业经营环境分析
（二）客户分析
（三）供应商分析
（四）企业分析
第二章、战略实行与控制
一、战略实行
（一）品牌战略
（-）营销战略
（三）企业文化战略
（四）人力资源战略
（五）财务战略
二、战略控制
（-）事前控制
（-）事后控制
（三）随时控制
前百
【战略纲要】：
***以优质的内门产品和完善的服务为先导，提供系统的家居用品
理方案，搭建健康良好日勺共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越日勺家
居品牌。
【战略目的】
(1)销售目日勺
企业五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售迅速增长。
(2)利实现专卖店13家办事3家合作工厂2家整体家居店1家。
润目的：到
2023年主
线业务实
现日勺净利
润占到企
业净利润
的70%左
右；辅线
实现日勺净
利润占企
业净利润
的30%左
右。
(3)拓展
日的：力
争五年W
间实现上
市,至IJ2024
年，企业产
值达100
亿。
2023年
2023年实现专卖店80家办事6家合作工厂2家整体家居店10家。
2023年实现专卖店210家办事10家合作工厂10家整体家居店50家。
2023年实现专卖店345家办事15家合作工厂15家整体家居店88家。
2023年整顿内部
2023年引入资本轴导上市。2023年实现上市，当年营业额到达10亿元
2023—2023各省均有办事，共设办事30个，每个办事管辖3（）个专卖店，合
年计900个。实现营业额13.5亿
各办事开设整体家居店1（）家，合计300家。实现营业额300*500
万/年=15亿
15家合作工厂*3000万/年=4.5亿。
铝材厂2家、配件厂2家（收购、参股、合作）
衣柜厂2家、橱柜厂2家、家俱厂2家（收购、参股、合作）
2023年主业实现33个亿，实现2个亿的其他产业营业额合计35个
亿。
2023开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业构造。
到2024年企业产值到达100亿
4（）模式目的:
关键业务领域和关键经营战略模式
未来3-5年内关键业务领域将从专业的铝门产销转向包括铝门、木门在内H勺
整套内门销售、设计与服务；并最终形成“整体家居用品装修理方案提供”
的关键业务。
根据企业战略发展需要，企业将持续打造关键竞争力，打造适合***发展
的SKL关键经营战略模式，即基于专业化设计、服务管理流程植入，发明最
适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、
产品、营销、管理体制、投资发展等关键领域。
构建独特H勺专卖店诙锁经营、办事网络和合作工厂的
文档评论（0）