战略模型灵活应用与场景适配.pdfVIP

战略模型的适应性

《P3考试指南》中了许多模型，以辅助信息系统（IS）战略规

划。这些模型可用于识别和评估战略机会，或诊断和评价当前的战

略状况。

其中一些模型以首字母缩略词的形式为人所知，例如PEST或

SWOT。一些模型以矩阵形式表示，例如波士顿矩阵。还有一

些是图解形式的，例如波特五力模型或价值链模型。

在P3考试中，你不仅要熟悉这些模型的传统形式，还要能够将它们

应用于不同的场景。尽管描述了可以称为模型的“经典”应

用方式，但这些模型的价值往往在于它们的灵活性。为了说明这一

点，本文将讨论两个广为人知的模型–PEST和价值链–，并展示

它们如何反映不同的情况。

PEST

PEST（、经济、社会、技术），也称为

TheAdaptingofStrategicModels

ThePaperP3StudyGuidefeaturesanumberofmodelstoaidInformation

System(IS)strategynning.Thesemodelscanbeusedtoassistin

identifyingandassessingstrategicopportunities,ordiagnosingand

appraisingthecurrentstrategicsituation.

Someofthesemodelsareknownbyacronyms,suchasthePESTorSWOT

checklists.Somearerepresentedasmatrices,suchastheBostonMatrix.

Othersarediagrtic,suchasPorters5-forcesortheValueChain.

AtPaperP3,youshouldbebothfamiliarwiththemodelsintheir

traditionalform,andbeabletoapplythemtodifferentscenarios.

Althoughthetextbooksdescribewhatcouldbecalledtheclassical

applicationofmodels,thevalueofthemodelsoftenliesintheirflexibility.

Toillustratethis,twowell-knownmodelsarediscussedinthisarticle–

PESTandValueChain–showinghowtheycanbeusedtoreflect

differentsituations.

PEST

PEST(Political,Economic,Sociological,Technological),alsoknownas

SLEPT（包含法律）和PESTLE（包含法律和环境），代表了组织需

要应对的更广泛环境中的各种因素。、经济、社会和技术要素

通常在宏观层面上应用，针对整个世界范围而言。然而，它们也可

以缩小范围，以显示对某一特定目标部门的、组织性影响。

表1位于本文末尾，展示了PEST模型的宏观和微观层面，并在组织

和部门层面上了示例，了分析师可能希望研究的因素。

PEST不仅适用于环境分析–它还可以用于帮助评估业务变更提案的

可行性。因此，当业务分析师在考虑公司某个部门或分部的解决方

案时，可能会进行PEST分析。分析人员将考察组织战略、董事会构

成和组织结构以识别性影响。经济因素将包括预算分配、