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【电大考试整理】电大公司战略管理小抄Doc2

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7、试述在战略变革中如何实施参加管理？答：在战略变革中参加管理通常有六个阶段。（1）压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往因为对公司的最高管理部门施加强大的压力所激起的。（2）于预和重定方针阶段。因为存在着一个用老式方法解决问题的倾向，所以很有必要有局外人介入。局外人可以是一个新任命的管理人员。一个公司的顾问或参谋。他的作用就是要向现实挑战（3）调查分析阶段。整个子组织自上至下一起调查分析和拟定问题。（4）干预的承诺阶段。局外人在此阶段要主动激励管理部门的非管理部门的人员发挥想象力，对拟定的问题提出新的解决方案，争取更多的支持和承诺。（5）实验和探索阶段。解决方案一开始不宜全方面铺开，可先以小规模进行试点。假如有些方案无法进行小规模试点，可进一步论其可靠性。（6）接受阶段。一旦确认方案的对的性，就会增加支持变革的力量，从而激励参加者接受和对的执行变革

7、试述在战略变革中如何实施参加管理？答：在战略变革中参加管理通常有六个阶段。（1）压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往因为对公司的最高管理部门施加强大的压力所激起的。（2）于预和重定方针阶段。因为存在着一个用老式方法解决问题的倾向，所以很有必要有局外人介入