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PMP模拟试题及详细答案解析

说明：本套试题共10道，涵盖范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及相关方管理等PMP核心知识领域，题目设计贴合实际项目场景，解析侧重知识点应用与实战思路梳理。

一、试题部分

1.范围管理

某软件开发项目在需求调研阶段，客户提出了大量模糊的功能需求，项目经理担心后续会出现范围蔓延。以下哪项措施最能有效预防范围蔓延？（）

A.制定详细的项目章程，明确项目边界

B.建立严格的变更控制流程，所有需求变更必须走正式审批

C.组织客户进行需求评审，将模糊需求转化为可量化、可验证的需求规格说明书

D.定期召开项目状态会议，及时跟踪需求落地情况

2.进度管理

项目团队正在制定某桥梁建设项目的进度计划，已知关键路径上的一项核心施工活动，乐观工期为10天，悲观工期为22天，最可能工期为16天。若采用三点估算方法，该活动的期望工期是多少？（）

A.16天

B.17天

C.18天

D.19天

3.成本管理

某项目的预算总成本（BAC）为100万元，当前项目已完成30%的工作量，实际花费成本（AC）为35万元，经评估剩余工作的完工尚需成本（ETC）为75万元。则该项目的完工估算成本（EAC）是多少？（）

A.110万元

B.120万元

C.135万元

D.140万元

4.质量管理

在项目交付前的质量检查中，团队发现一批零部件存在尺寸偏差问题，这些偏差不影响产品的核心功能使用，但会降低产品的外观美观度。项目经理应采取以下哪种质量应对策略？（）

A.返工，修正所有尺寸偏差的零部件

B.接受，不做修正，直接交付

C.降级使用，将该批产品用于非核心场景

D.报废，重新生产一批符合要求的零部件

5.资源管理

项目执行过程中，一名核心技术人员突然提出离职，且该人员负责的工作具有较强的专业性，短期内难以找到替代人员。项目经理首先应采取的措施是？（）

A.与该技术人员协商，争取延长离职时间，留出交接缓冲期

B.立即发布招聘信息，紧急招募替代人员

C.评估该人员离职对项目进度、质量的影响程度

D.调整项目计划，将该人员负责的工作分配给其他团队成员

6.沟通管理

某跨国项目团队成员分布在3个不同时区，日常沟通存在时间差障碍，导致部分信息传递延迟，影响工作协同效率。以下哪项措施最能有效解决该问题？（）

A.要求所有成员调整工作时间，统一到一个核心时区开展工作

B.建立异步沟通机制，使用共享文档、邮件等工具留存沟通记录，明确信息响应时限

C.每周固定召开一次全员同步会议，集中解决沟通问题

D.任命一名专职沟通协调员，负责汇总和传递所有项目信息

7.风险管理

项目启动阶段，团队识别出“原材料价格大幅上涨”这一风险，该风险发生的概率较低，但一旦发生，将导致项目成本大幅超支。以下哪种风险应对策略最适合？（）

A.规避：与供应商签订长期固定价格合同，锁定原材料采购价格

B.转移：购买针对原材料价格波动的保险

C.减轻：建立原材料库存，应对短期价格波动

D.接受：预留足够的管理储备，应对可能的成本超支

8.采购管理

项目经理需要为项目采购一批专业设备，已知设备的技术规格明确，市场上有多家供应商能够提供该设备，且价格波动较小。最适合的采购合同类型是？（）

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加固定费用合同（CPFF）

C.成本加激励费用合同（CPIF）

D.工料合同（TM）

9.相关方管理

在项目规划阶段，项目经理识别出一位对项目结果有重大影响，但对项目关注度较低的相关方。针对该相关方，最适合的管理策略是？（）

A.重点管理：定期主动沟通，及时汇报项目进展

B.监督：保持关注，确保其不产生负面影响

C.令其满意：满足其核心需求，提升其对项目的支持度

D.随时告知：通过邮件等方式定期推送项目信息

10.整合管理

项目执行过程中，多个子模块的交付进度出现延迟，且不同子模块团队之间存在职责交叉不清的问题，导致项目整体进度滞后。项目经理应首先采取的措施是？（）

A.制定详细的进度追赶计划，要求各团队加班赶工

B.组织各子模块负责人召开协调会，明确职责边界，梳理依赖关系

C.向项目发起人申请增加资源，缓解进度压力

D.调整项目范围，删减部分非核心功能，确保按时交付

二、答案及详细解析

1.答案：C

解析：范围蔓延的核心原因之一是需求不明确、不清晰，导致后续执行中不断添加未定义的需求。选项A，项目章程仅明确项目的高层级边界，无法覆盖具体的功能需求，预防范围蔓延的针对性不足；选项B，变更控制流程是应对已提出的变更，属于“事后控制”，无法从源头预防范围蔓延；选项C，通过需求评审将模糊需求转化为可量化、可验证的需