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全国ＭＢＡ联考管理预测试卷及答案

一．简述题（每小题4分，共２0分)

1.请阐明公司战略和公司组织结构存在着何种关系?

2．E.mayo先生经过霍桑实验，提醒了人际关系理论,这一理论为曰后行为管理思想和行为科学理论的发展起到了关键的作用。试分析人际关系理论对我国公司管理有何启示？

３．试阐明公司文化与组织变革的关系。

4．依照弗鲁姆的盼望理论,你认为管理者应该如何做,才能真正提高对员工的激励力?

5.激发创新的条件是什么?观念创新,管理创新产品与技术创新相互的关系是什么？

二．选择题（每小题１分,共４0分）

１.任何组织在选定其竞争战略时,都需要认真分析公司所处的环境以及产品的特征等多方面的因素,如下几种观点，你认为哪种提法是不确切的?()

Ａ．处在经济落后、居民购置力低的环境,应采取成本领先(低成本)战略。

B.对钢材、原则机械等原则品采取成本领先的战略。

C.对耐用消费品应采取差异化战略。

D．对于处在投入期和成长久的产品应采取差异化战略。

２.近几年来,洋快餐纷纷进入中国，在与中式快餐的竞争中，占有相当的优势，作为中国老式的餐饮业，特别是以上班族和学生为对象的快餐业,要想战胜洋快餐,你认为如下哪一项不是有效的因素?

A.营销能力滞后,品牌意识薄弱。

B.市场定位不准确,缺少像洋快餐那样高营养、高热量的食品。

C.缺少连锁、特许经营与规模效益。

D.内部管理落后、品质、卫生环境缺少竞争力。

3.云南省地处我国边陲，这几年来,他们运用西部大开发的机会,充分运用自身的资源优势,发展具备自身特色的旅游经济,带动了其余行业的发展,起到了明显的效果,从环境因素分析,阐明云南省人民充分的利有了：()

A.环境的优势

B.社会文化环境的优势

C.殊的西部资源优势

D.A＋Ｂ

4.甲公司采取多个方法，使自已的产品销售增加率不停增加，市场拥有率也维持在较高水平,但外界限许多行家对该公司的评价却是,其竞争力在不停下降，对此，你的评价是：()

A.教授的意见不准确，上述评估成果不太可能发生。

B．甲公司运用恶性竞争,拼成本,使公司赚钱能力不停下降。

C.甲公司为增加产量和销量,导致产品质量下降。

D.甲公司为增加产量和销量，大量贷款，无法偿还,形成亏损。

５．在老式的管理理念中，认为组织是一部运营的机器，而当代管理扭转了人们的这种看法,认为组织是一个有机的整体,这重要是因为：（)

A.组织是开放的系统，既有其一定的独立性,又能依照环境的变化而调整其功效与行为。

B.组织基本要素是人，人的行为不能等同于机器。

C.当代公司的组织不是僵化的模式,应保持一定的弹性和动态性。

D．组织相当于人的躯体:战略是灵魂,生产是躯干,营销是四肢。

6.Shoppingmall(购物林荫道)是对大型购物中心新近流行的一个形象的称呼，它的优势在于:多位于都市郊区,地价相对低廉,拥有大面积停车场,适宜大规模的商业动作，集零销、服务、休闲娱乐、餐饮为一体,选择性强，并提供一站式消费服务。许多教授认为:现在北京已具备有限度发展ｓｈoppiｎgmaｌl的条件,对比你的看法是(）

A.按照当前我国都市人口的消费水平,北京不具备发展sｈoppingmaｌl的条件。

B.北京已具备条件，因为它是具备国际化色彩的大都市,年轻人追求时尚、刺激,提前消费理念正在逐渐形成。

C.北京已具备条件,随着北京卫星城的兴起和家庭轿车的普及,以及对周边地区的辐射和影响力的扩大,对发展ｓhoppiｎｇmall构成有利的条件。

D.B+Ｃ

7.诺基亚公司CEO奥利亚，是一位非常成功的公司家，他成功地将移动电话打入中国市场，为了适应中国消费者的特殊需要,诺基亚将其一款手机主推定位由“一指通”改“随意换彩壳”，这一创新构想,受到了中国许多用户的欢迎，进一步开拓了市场，它们的这种做法，体现了一个什么样的经营理念？（)

A.标新立异

B.科技以人为本

C．追求利润最大化

D.用变换彩壳的方式试样中国人喜欢什么样的色彩

８.依照心理学家弗鲁姆提出的盼望理论，一个人所受激励的限度受到多个因素的影响，如下说法,哪一个提法含蓄的内容最为全方面

A．目标的价值(对员工的吸引限度）

B．员工经过努力实现的可能性(盼望概率大小）

Ｃ.A＋B

Ｄ.以上内容并不全方面

９.在人际沟通方面,世界各国常以不一样的方式进行,曰本管理者更强调开放式的、面对面的非正式的沟通方式，在形成文件之前先开展大量的口头磋商，激励大家充分刊登意见。美国管