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管理学原理模拟练习题（含答案）

一、单选题（共38题，每题1分，共38分）

1.网络组织中的核心机构内涵不包括_________。

A、与组织的各工作单元一起完成组织的各项工作

B、创造促成向心力的企业文化

C、只选择与调整企业的战略方向

D、设计各部分共享的组织基础

正确答案：A

答案解析：网络组织中的核心机构主要负责创造促成向心力的企业文化、选择与调整企业的战略方向、设计各部分共享的组织基础等，并不需要与组织的各工作单元一起完成组织的各项工作，所以答案选[A]。

2.()从生存环境的变化入手,对组织文化进行变革,清除旧的习俗和理念,将组织文化与组织创新活动相匹配,适应外部环境的变化,获取竞争优势。

A、领导创新

B、制度创新

C、结构创新

D、文化创新

正确答案：D

答案解析：组织文化变革需要从生存环境变化入手，文化创新能够清除旧习俗和理念，使组织文化与创新活动匹配以适应外部环境并获取竞争优势。制度创新侧重于制度层面的变革；结构创新主要针对组织架构；领导创新侧重于领导方式等方面，均不如文化创新直接针对组织文化变革这一核心内容。

3.现代管理流派是()

A、二次世界大战之后产生出现的

B、是在生产社会化程度不断提高背景下产生的

C、既研究组织内部有研究外部环境

D、以上都是

正确答案：D

答案解析：现代管理流派是在二次世界大战之后产生出现的，是在生产社会化程度不断提高背景下产生的，并且既研究组织内部又研究外部环境，所以以上选项均正确，答案选D。

4.某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为()人;管理层次有()层。

A、10人

B、9人

C、9人

D、8人

正确答案：B

答案解析：管理幅度为8人，64人总共需要管理人员64÷8=8人，但是这8人还包括了最顶层的管理者，所以管理人员总数大于8人，选项中大于8人的只有[B]选项大于9人。管理层次计算：64人，管理幅度8人，那么管理层次为64÷8=8层，从基层员工到最高管理者总共8层，但是最高管理者这一层不算管理层次，所以管理层次为8-1=7层，7层属于大于6层的范畴，6层对应的是大于9人（6×9=54，7×9=63，8×9=72，所以7层对应的人数大于6×9=54，即大于9人），也符合[B]选项大于9人，这也进一步验证了答案的正确性。

5.下列不属于组织文化建设推进基本策略的是()

A、把握组织价值创新

B、塑造良好的组织形象

C、努力减少“组织缺陷”

D、创新提示方法

正确答案：D

答案解析：组织文化建设推进基本策略包括把握组织价值创新、塑造良好的组织形象、努力减少“组织缺陷”等，创新提示方法不属于组织文化建设推进基本策略。

6.关于管理工具,理解正确的是()

A、管理工具就是管理过程中使用的物质手段

B、管理工具就是管理职权

C、企业文化不是管理工具

D、作为管理工具的管理权力,是不可能完全平等的。

正确答案：D

答案解析：管理工具是实现管理目标的手段和方式，不仅仅是物质手段，A选项错误；管理工具不只是管理职权，B选项错误；企业文化是一种重要的管理工具，C选项错误；管理权力在不同层级和个体之间存在差异，不可能完全平等，D选项正确。

7.以下形式不属于工作轮换方法:

A、让生产工人加入到作业程序的设计

B、培养经营骨干的管理人员轮换

C、确定工作岗位的新员工轮换

D、培养多面手的老员工轮换

正确答案：A

答案解析：工作轮换包括确定工作岗位的新员工轮换、培养多面手的老员工轮换、培养经营骨干的管理人员轮换等形式。而让生产工人加入到作业程序的设计不属于工作轮换方法，它更侧重于参与作业程序设计这一工作范畴，而非工作岗位的轮换。

8.________指单位时间所取得的效果的数量。

A、效益

B、效果

C、效用

D、效率

正确答案：A

9.科学化决策体制的核心部分是()

A、独立的参谋咨询机构

B、专门的信息系统

C、完备的组织决策体系

D、人一机系统

正确答案：C

答案解析：科学化决策体制包括决策体系、参谋咨询机构、信息系统等多个部分，其中完备的组织决策体系是核心，它涵盖了决策的各个环节和层次，是整个科学化决策体制有效运行的基础架构。独立的参谋咨询机构提供专业建议，专门的信息系统提供数据支持，人一机系统是决策体制运行的一种方式，但都不是核心部分。

10.()是一种产生新的管理思想和新的管理行为的过程。

A、领导

B、决策

C、组织

D、创新

正确答案：D

答案解析：创新是一种产生新的管理思想和新的管理行为的过程。决策是对未来行动方案做出决定；组织是对人力、物力等资源进行合理配置；领导是引导和影响组织成员实现目标。而创新强调创造新的事物、观念、方法等，符合产生新的管理思想和行为这一描述。

11.()就是根据