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建筑生产经理年终总结

建筑生产经理2023年度工作总结

一、年度工作概述

2023年度，在公司领导的正确指导下，在各部门的密切配合下，本人作为建筑生产经理，紧紧围绕公司年度生产经营目标，以安全第一、质量为本、进度优先、成本控制为核心原则，全面负责各在建项目的生产管理工作。本年度共管理项目8个，总建筑面积约65万平方米，合同总额约28亿元，已完成产值约22亿元，完成年度计划的92%。全年实现安全生产零事故目标，工程质量合格率100%，客户满意度达95%，为公司全年经营目标的达成提供了坚实的生产保障。

二、项目生产管理情况

1.项目总体概况

2023年度，本人负责管理的项目涵盖住宅、商业、公共建筑等多个领域，具体包括：

-城市之光住宅项目（建筑面积15万平方米，合同金额6.2亿元）

-商业综合体项目（建筑面积12万平方米，合同金额5.8亿元）

-科技园区项目（建筑面积18万平方米，合同金额7.5亿元）

-医院改扩建项目（建筑面积8万平方米，合同金额3.5亿元）

-学校新建项目（建筑面积12万平方米，合同金额5亿元）

2.生产完成情况

各项目生产进度总体受控，具体情况如下：

-城市之光住宅项目：已完成12万平方米，完成率80%，主体结构全部封顶，二次完成60%

-商业综合体项目：已完成9万平方米，完成率75%，主体结构完成70%，幕墙完成30%

-科技园区项目：已完成15万平方米，完成率83%，主体结构全部封顶，机电安装完成50%

-医院改扩建项目：已完成6万平方米，完成率75%，主体结构完成80%，装饰装修完成40%

-学校新建项目：已完成10万平方米，完成率83%，主体结构全部封顶，室外工程完成30%

全年累计完成产值22亿元，占年度计划的92%，较去年同期增长15%。各项目平均施工效率达到1.2万元/平方米/月，高于行业平均水平。

3.资源配置优化

通过科学调配人力、机械、材料等资源，实现资源利用效率最大化：

-人力资源：合理调配各项目管理人员65名，特种作业人员320名，高峰期日均用工达1200人，人员周转率控制在行业合理水平

-机械配置：投入塔吊15台、施工电梯20台、混凝土泵车12台，机械设备利用率达85%，闲置率控制在10%以内

-材料管理：建立集中采购平台，钢材、水泥等主材采购成本较市场均价低5%，库存周转率达12次/年，较去年提升20%

三、安全生产管理

1.安全管理体系建设

建立健全安全生产责任制，签订安全生产责任书45份，覆盖所有管理人员和作业班组。制定《安全生产管理办法》《应急预案》等制度文件12项，组织安全培训36场次，培训人员达2800人次，特种作业人员持证上岗率100%。

2.安全投入与检查

全年安全投入约1500万元，占产值的0.68%，高于行业平均水平。开展安全生产检查120次，其中专项检查45次，季节性检查30次，隐患排查整改率达98%。投入安全防护设施升级改造，如临边防护标准化、安全通道全覆盖等，施工现场标准化达标率95%。

3.安全绩效

全年实现零死亡、零重伤目标，轻伤事故发生率控制在0.3‰以内，较去年下降40%。在市级安全文明检查中，3个项目获评安全文明标准化工地，2个项目获省级安全文明奖项。应急管理能力显著提升，成功应对台风、暴雨等极端天气5次，未造成重大损失。

四、质量管理控制

1.质量管理体系

严格执行ISO9001质量管理体系，编制《质量专项方案》18份，开展质量交底48次。建立三检制（自检、互检、交接检）质量检查制度，隐蔽工程验收合格率100%。

2.质量检查与整改

开展质量检查150次，其中专项检查60次，第三方检测45次，质量隐患整改率达97%。重点控制混凝土强度、钢筋保护层厚度、防水工程等关键指标，合格率均达98%以上。推广应用BIM技术、装配式建筑等新技术，提升工程质量。

3.质量成果

全年获得省级优质工程奖2项，市级优质工程奖3项，客户质量投诉率较去年下降35%。质量成本控制在产值的1.2%以内，返工率控制在0.5%以下，低于行业平均水平。

五、成本控制管理

1.成本控制体系

建立目标成本-责任成本-实际成本三级成本控制体系，编制成本控制计划8份，分解成本指标120项。严格执行成本预算管理，每月开展成本分析会，及时发现并解决成本偏差。

2.直接成本控制

-材料成本：通过集中