公司运营管理机制.ppt

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;Planning

计划

PerformanceandAccountability

业绩及可靠性

ContinuousImprovement

持续改进;阶段二

(SII/CII)

营运计划;CEO领导的重要管理程序;阶段1:中长期业务计划;产品技术评估

客户意见

产品的竞争性评估

技术及产品开发资金计划

1,2,3代产品发展计划(根据六个西格玛而设计);制定年度运营计划

-预算

-投资资金

-预计销售目标

-营运利润/现金流量目标;财务目标

-订单/销售/销售毛利/营业利润/资金流转(

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