EPC总承包工程施工资源投入计划.docxVIP

EpC总承包工程施工资源投入计划

公司将根据本项目工程施工的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构，在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、善管理、工作认真、吃苦耐劳的施工管理人员来实施本项目的相关管理内容，确保本项目优质、高速地按期投入使用。合理安排各种劳动力并有一定储备，根据施工现场需要，随时进行劳动力调整。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

第一节劳动力投入计划

工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。

一、人力资源配置

按照项目的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

二、劳动力组合

合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

三、劳动力管理

项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，

迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。如果我公司中标则再根据实际工程量的详细情况进行调整。

四、劳动力保证措施

1、组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。

2、劳动队伍的选择

选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。

3、按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退场工作。

4、公司各级部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。

5、项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。

6、按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专胆腌从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。

7、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的领导组织体系和管理保证制度。

8、做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能随时招集调用，作为确保工期的一项必要措施。

9、根据班组所承担的施工项目要求及其捌力技术、质量、施工管理协作能力等,

以公司内部施工管理目标为依据，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目积体的要求。

10、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排。

11、在施工期间，根据工程进度需求，本项目部及所属施工人员合理安排假期，以确保工期。

12、对现场的施工作业队伍实行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

13、加强班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量专职质量、安全管理人员。

14、为了保证现场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。

⑴进礴，对工Aa行各种必要的培圳，关键的岗位持钢(的上岗证粉ILt岗。⑵对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。(3)加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

(4)认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

(5)按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人