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建筑项目施工进度控制管理手册

一、引言

建筑项目施工进度控制管理是项目管理的核心组成部分，其目标在于确保项目在既定的工期内，以合理的资源投入，优质高效地完成建设任务。有效的进度控制不仅关系到项目能否按期交付使用、发挥投资效益，更直接影响项目的成本控制、质量安全及各方的经济效益与声誉。本手册旨在系统阐述建筑项目施工进度控制的基本原则、方法、流程及实用工具，为项目管理人员提供一套全面、可操作的指导框架，以期提升项目进度管理水平，保障项目顺利实施。

二、施工进度控制的基本原则

1.目标导向原则：以合同约定的竣工日期为最终目标，分解为各阶段、各分部分项工程的具体进度目标，确保总目标的实现。

2.系统性原则：将进度控制视为一个系统工程，综合考虑影响进度的各种内外部因素，如技术、资源、环境、管理等，进行统筹规划与协调。

3.动态控制原则：施工过程中，实际进度与计划进度难免出现偏差。应建立动态监控机制，及时发现偏差、分析原因，并采取有效措施进行纠偏，使进度始终处于受控状态。

4.数据支撑原则：进度控制的决策与调整应以真实、准确的现场数据为依据，避免主观臆断。

5.主动控制与被动控制相结合原则：在事前进行充分的计划与风险预测，采取主动控制措施预防偏差发生；同时，对已发生的偏差及时进行被动纠偏，两者相辅相成。

三、施工进度计划的编制与审批

（一）计划编制的依据

施工进度计划的编制是进度控制的基础，必须建立在充分调研和可靠依据之上：

*项目合同文件（特别是工期条款、开竣工日期）。

*经批准的项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计文件及相关技术资料。

*现场踏勘资料，包括工程地质、水文、气象条件、周边环境及交通条件。

*主要材料和设备的供应能力及采购周期。

*施工企业的技术力量、设备能力、劳动力状况及类似项目的施工经验。

*国家及地方现行的施工规范、技术标准、操作规程及劳动定额。

*可能影响施工进度的其他因素，如政策法规、季节性施工要求等。

（二）计划编制的方法与工具

常用的进度计划编制方法包括：

*横道图（甘特图）：直观易懂，能清晰表达各工作的起止时间和持续时间，便于资源调配和作业安排，但难以清晰反映各工作之间的逻辑关系和关键线路。

*网络图计划技术：

*双代号网络图：以箭线表示工作，节点表示事件，能明确表达工作之间的逻辑关系，通过计算可确定关键线路和时差，便于优化和调整。

*单代号网络图：以节点表示工作，箭线表示逻辑关系，绘制和计算相对简便。

*里程碑计划：以项目中的重要事件（如基础完工、主体封顶、竣工验收等）为节点，标示项目进展的关键控制点。

编制工具方面，除传统的手工绘制外，目前广泛应用计算机辅助软件，如Project、PrimaveraP6、广联达等，可显著提高编制效率和计划的准确性。

（三）计划的层次与内容

施工进度计划应形成一个多层次的计划体系：

1.施工总进度计划：确定项目的总体部署、各单位工程的开工竣工时间及相互搭接关系，是控制项目总工期的纲领性文件。

2.单位工程施工进度计划：根据总进度计划，详细安排各单位工程内各分部分项工程的施工顺序、起止时间和衔接关系。

3.分部分项工程施工进度计划：针对关键或复杂的分部分项工程（如大型设备安装、特殊结构施工等）编制的更详细的作业计划。

4.季度、月度及周进度计划：将单位工程进度计划进一步细化，是指导现场日常施工的直接依据。

计划内容应包括：各工作的名称、编号、工程量、起止时间、持续时间、所需资源（人力、材料、机械）、工作之间的逻辑关系、关键线路及关键工作等。

（四）计划的审批与交底

编制完成的施工进度计划，特别是施工总进度计划和单位工程进度计划，需经项目技术负责人审核，报监理单位（或建设单位）审批。审批通过后，应及时向项目部各职能部门、各施工班组及相关协作单位进行详细交底，确保各方理解计划要求，明确各自职责。

四、施工进度的实施与监控

（一）计划执行的组织与协调

进度计划的顺利实施离不开有效的组织与协调。项目经理部应明确各部门和人员在进度控制中的职责分工，建立健全进度控制责任制。定期召开进度协调会议，检查计划执行情况，协调解决施工中出现的劳动力、材料、设备、资金、技术等方面的矛盾和问题，确保各工序、各专业、各分包单位之间的有序衔接与配合。

（二）进度数据的收集与整理

准确、及时的进度数据是进行进度监控和分析的前提。应建立规范的进度数据收集制度，通过日常巡查、班组日报、周（月）报表、现场写实记录等方式，收集实际完成的工程量、工序开始/完成时间、资源投入情况、影响进度的因素等数据。对收集的数据进行整理、汇总和核实，形成与计划对比的基础资料。

（三）实际进度与计划进度的对比分析

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