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第一章领导力基础认知第二章沟通与影响力策略第三章团队激励与绩效管理第四章决策制定与风险管理第五章变革管理与组织发展第六章领导力持续发展
01第一章领导力基础认知
第1页领导力认知误区误区一：领导力等同于管理力误区二：领导力是天生的误区三：高职位=强领导力数据表明85%的企业领导者混淆这两者，哈佛商学院研究显示本质区别在于管理力侧重流程优化，领导力强调愿景驱动，前者是执行的艺术，后者是创造的科学。管理力如精密的齿轮系统，每个部件协同运转；而领导力更像是导航系统，指引方向并适应变化。某跨国集团内部调研发现，当领导者将管理方法用于领导场景时，团队创新产出下降37%，而将领导策略融入管
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