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PMP考试题库（含答案及详细解析）

一、项目整合管理

题目1：在项目执行阶段，客户突然提出一项重大变更请求，该变更将直接影响项目范围、进度和成本。项目经理首先应该做什么？（）

A.拒绝客户的变更请求，因为会影响项目目标

B.立即调整项目计划，满足客户需求

C.评估变更请求对项目的整体影响

D.召开团队会议，讨论变更的可行性

答案：C

详细解析：根据PMBOK指南，变更管理流程的第一步是“提出变更请求”，接下来项目经理需要做的是“评估变更对项目的影响”。客户提出重大变更后，不能直接拒绝（A选项错误），也不能未经评估就调整计划（B选项错误），召开团队会议讨论可行性（D选项）应在评估影响之后进行。只有先全面评估变更对范围、进度、成本、质量、风险等各方面的影响，才能进一步决策如何处理变更，因此C选项是正确答案。

题目2：项目章程获得批准后，项目经理接下来的首要工作是（）

A.制定详细的项目计划

B.识别项目相关方

C.组建项目团队

D.开展项目需求调研

答案：B

详细解析：项目章程批准意味着项目正式启动。启动阶段的核心工作包括识别相关方和制定项目章程（章程已批准，下一步即识别相关方）。A选项制定详细项目计划属于规划阶段工作；C选项组建项目团队属于执行阶段工作；D选项需求调研是收集需求的一部分，应在识别相关方之后进行，因为相关方是需求的来源。因此，项目经理首要工作是识别项目相关方，B选项正确。

二、项目范围管理

题目3：在制定项目范围说明书时，项目经理发现团队对某些需求的理解存在分歧。为了解决这个问题，项目经理最有效的做法是（）

A.让团队成员投票决定最终需求

B.参考类似项目的历史数据确定需求

C.组织相关方召开需求澄清会议

D.由项目经理直接确定需求

答案：C

详细解析：范围管理中，需求澄清是确保团队和相关方对需求达成共识的关键步骤。当团队对需求理解有分歧时，投票决定（A选项）可能忽略关键相关方的需求；参考历史数据（B选项）只能作为参考，不能解决当前项目的需求分歧；项目经理直接确定（D选项）过于武断，可能导致需求不符合相关方期望。组织相关方召开澄清会议，让各方充分表达观点、沟通理解，才能有效解决分歧，确保需求的准确性和一致性，因此C选项正确。

题目4：下列哪项是创建工作分解结构（WBS）的主要目的？（）

A.明确项目的主要里程碑

B.分解项目可交付成果为可管理的组件

C.确定项目的资源需求

D.估算项目的成本和进度

答案：B

详细解析：WBS的核心定义是“将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件”，这也是其主要目的（B选项正确）。A选项明确里程碑是WBS的附属成果，里程碑通常在WBS基础上识别；C选项确定资源需求和D选项估算成本、进度，都是在WBS创建完成后，基于WBS开展的规划工作，并非WBS的主要目的。因此，正确答案是B。

三、项目时间管理

题目5：项目经理在制定项目进度计划时，发现一项工作的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第8天，最早完成时间为第10天，最晚完成时间为第13天。该工作的总浮动时间是（）

A.3天

B.5天

C.8天

D.10天

答案：A

详细解析：总浮动时间（TotalFloat）的计算方法有两种：一是“最晚开始时间-最早开始时间”，二是“最晚完成时间-最早完成时间”。根据题目数据：最晚开始时间（8天）-最早开始时间（5天）=3天；最晚完成时间（13天）-最早完成时间（10天）=3天。因此，该工作的总浮动时间为3天，A选项正确。总浮动时间是指在不影响项目总工期的前提下，该工作可以延误的最大时间，掌握其计算方法是时间管理的核心考点之一。

题目6：在项目进度控制过程中，项目经理发现关键路径上的一项工作出现了延误。为了使项目按计划完成，项目经理最应该采取的措施是（）

A.压缩该延误工作的工期

B.调整非关键路径上工作的资源，支援关键路径工作

C.延长项目总工期

D.通知客户项目将延误

答案：B

详细解析：关键路径决定了项目的总工期，关键路径上的工作延误将直接导致项目总工期延误。此时，项目经理应优先采取纠正措施，确保项目按计划完成。A选项压缩延误工作工期（如赶工、快速跟进）可能可行，但需要额外资源或增加风险；C选项延长总工期和D选项通知客户延误，都是被动接受结果的做法，不符合进度控制的主动管理原则；B选项调整非关键路径工作的资源支援关键路径，因为非关键路径有浮动时间，调整资源不会影响非关键路径的完成，同时能帮助关键路径工作追回延误时间，是更高效、风险更低的措施，因此B选项正确。

四、项目成本管理

题目7：某项目的预算总成本（BAC）为100万元，当前已完成工作的预算成本（EV）为60万元，实际成本（AC）为70万元。该项