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创意筛选：把好点子炼成好项目主讲老师：余海浪
互动提问如何判断“好点子”是否具备落地可行性引言核心目标聚焦创意落地的关键环节---建立科学的筛选标准解决方案构建完整的创意筛选体系，精准识别创意的风险与价值。
CONTENTS目录失败警示：萤火虫之夜教训01思维转变：从艺术家到投资人02价值指数矩阵：四象限决策03价值度：超越网红的多维审视04可行度：四大现实拷问05避开陷阱：认知偏差校正06实战流程：五步筛选法07能力转化：把筛选变职业优势08任务：完成可行性分析报告09
01失败警示：萤火虫之夜教训
案例回顾‘萤火虫之夜’主题活动因创意新颖，却因游客超载、交通瘫痪、萤火虫大量死亡，成为典型的创意落地失败案例。创意落地失败源于缺评估失败原因该活动失败的核心原因是缺乏系统的可行性评估，未对活动承载能力、交通疏导等问题进行充分考量，导致活动失控。数据警示据行业调研，80%的旅游创意项目因忽视可行性评估而失败。若不经过科学筛选，极易沦为市场弃儿。
创意落地失败源于缺评估
02思维转变：从艺术家到投资人
基础问题这个点子是否新颖有趣？能否让人眼前一亮？12核心问题这个点子能否在现实条件下，转化为一个可持续盈利、且能提供稳定优质体验的商业产品？3思维转变我们的角色需要从天马行空的“艺术家”，转变为尊重现实的“工程师”和洞察风险的“投资人”。把新颖转化为可盈利产品
03价值指数矩阵：四象限决策
高价值高可行才是明星项目矩阵维度创意价值指数矩阵以价值度和可行度为评估维度。价值度衡量创意的市场、品牌、体验和社会价值。可行度考量技术、财务、政策和资源匹配度。
高价值高可行才是明星项目1明星项目位于矩阵右上角的明星项目，既具有高价值，又具备高可行性，是优先落地的首选，能快速转化为市场优势和品牌竞争力。4淘汰选项位于矩阵左下角的淘汰选项，既缺乏价值又难以实施，应果断放弃，避免资源浪费和时间拖延。3快速变现易执行、见效快，可作为补充性产品，但不作为品牌核心。2战略储备处于高价值但低可行性的象限，这些项目虽有巨大潜力，但因技术、政策或资源限制，需等待时机成熟再推进，可作为长期战略布局。
04价值度：超越网红的多维审视
市场品牌体验社会四重价值品牌价值是否强化目的地的核心品牌形象？是否具备独特性和话题性，能形成品牌资产？市场价值是否精准契合目标客群的核心需求？是否具备足够的市场规模和付费意愿？
市场品牌体验社会四重价值社会价值是否有利于当地社区发展、文化遗产保护或生态环境的改善？体验价值能否为游客创造独特、深刻、难忘的沉浸式体验？体验流程是否顺畅、愉悦？
05可行度：四大现实拷问
技术可实现性技术可实现性是项目落地的基础，需评估现有技术、人才储备和运营能力是否能满足项目需求，特殊设备和技术团队的获取难度也是关键考量因素。技术财务政策资源同步通关财务可持续性财务可持续性关乎项目的长期生命力，要精准核算投资预算、合理预估回报周期，确保现金流稳定，同时构建清晰的盈利模式，保障项目盈利。
环境与政策合规性环境与政策合规性是项目合法运营的前提，需严格遵循环保、土地、消防等法规，提前了解审批流程复杂度，避免违规风险。技术财务政策资源同步通关资源与供应链匹配度资源与供应链匹配度直接影响项目实施效率，要确保场地、物资、合作伙伴等资源充足且稳定，同时争取社区支持，营造良好的运营环境。
06避开陷阱：认知偏差校正
沉没成本从众光环证实偏见“沉没成本”陷阱因已在某个创意上投入大量时间和情感而不愿放弃。避开创意筛选中的“认知偏差”“光环效应”陷阱因创意某个优点过于突出，而忽视其致命的潜在风险。“从众心理”陷阱因为其他地区或竞争对手做了类似项目，就盲目跟风。“证实性偏见”陷阱下意识地寻找支持该创意的信息，而忽略那些反对和警示的信号。
07实战流程：五步筛选法
从清单过滤到数据决策1初步过滤初步过滤阶段，通过核查清单快速淘汰明显不符合要求的创意，节省时间和资源，为后续深入评估筛选出具有潜力的项目。3多维评估多维评估阶段，组织跨部门小组依据价值指数矩阵打分并展开辩论，全面审视项目价值与可行性，确保评估客观全面。2概念具体化概念具体化阶段，将创意转化为详细方案，明确项目需求、预算、时间等关键要素，为多维评估提供清晰依据。
从清单过滤到数据决策4小规模测试小规模测试阶段，打造最小化产品进行市场测试，收集真实反馈，验证项目市场接受度和实际运营效果，降低全面推广风险。5最终决策最终决策阶段，基于测试数据和财务模型，综合考量项目各方面表现，做出全面推广或回炉优化的科学决策，确保项目成功落地。
08能力转化：把筛选变职业优势
科学决策提升项目成功率从创意到生意的系统评估思维核心重点核心能力掌握创意筛选与科学决策能力，能精准识别项目风险与价值，是旅游策划、产品管理、投资分析和运营管理等职业岗位的核
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