市政给水工程项目监理方案模板.docxVIP

一、项目监理工作总述

本监理方案旨在明确市政给水工程项目监理的工作目标、范围、依据、组织架构及基本工作程序，确保工程建设过程的质量、进度、安全、投资得到有效控制，合同得到严格履行，信息传递畅通，各方协调有序，最终实现工程项目的预期建设目标。

（一）监理工作依据

监理工作将严格遵循国家及地方现行的法律、法规、标准规范，以及经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸、施工合同、监理合同等相关文件。所有技术标准均以最新版本为准。

（二）监理工作范围

监理范围涵盖本市政给水工程从施工准备阶段、施工阶段直至竣工验收及缺陷责任期内的全过程监理。具体包括但不限于：管道敷设、构筑物施工、设备安装调试、土方工程、道路恢复以及相关附属设施的建设等。

（三）监理工作目标

1.质量目标：严格控制工程质量，确保工程各分部分项工程质量达到设计及规范要求，单位工程一次验收合格率达到相关标准，杜绝重大质量事故。

2.进度目标：依据施工合同约定的工期，通过科学的进度控制措施，确保工程按期竣工交付。

3.安全目标：督促施工单位落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，减少一般事故，创建安全文明施工现场。

4.投资目标：在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更及现场签证，使工程总投资控制在批准的概算范围内。

5.合同管理目标：确保施工合同和监理合同得到全面、公正、及时的履行。

6.信息管理目标：建立完善的信息管理系统，确保工程信息传递及时、准确、完整。

7.协调目标：有效协调业主、施工、设计、勘察及其他相关单位之间的关系，为工程顺利实施创造良好条件。

二、监理组织架构与职责

（一）监理组织架构

根据本项目的规模、特点及复杂程度，将组建一个精干高效的项目监理机构，实行总监理工程师负责制。监理机构内部将根据工程需要设置相应的专业监理工程师岗位，如给排水专业、土建结构专业、测量专业、安全专业等，并配备必要的监理员。组织架构图将在项目启动前提交业主备案。

（二）监理人员职责分工

1.总监理工程师：全面负责监理合同的履行，确定监理机构人员分工和岗位职责；主持编制监理规划，审批监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、竣工报验单等重要文件；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收等。

2.专业监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3.监理员：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。

三、施工准备阶段的监理

施工准备阶段的监理工作是确保工程顺利开工和后续施工质量的基础，监理机构应高度重视并认真组织实施。

（一）图纸会审与设计交底

监理机构将协助业主组织图纸会审和设计交底工作。在会审前，监理工程师应熟悉设计文件，对图纸中存在的疑问、错误或不合理之处进行梳理汇总。在设计交底会上，督促设计单位向施工单位详细说明设计意图、技术要求、施工难点及注意事项，并就各方提出的问题进行解答和澄清，形成会议纪要。

（二）施工组织设计审查

监理机构将严格审查施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）。审查重点包括：施工部署是否合理，施工顺序是否符合逻辑，关键工序的施工方法和技术措施是否可行，质量管理体系和保证措施是否健全，安全文明施工措施是否到位，施工进度计划是否满足合同要求，资源配置是否合理等。对审查中发现的问题，将要求施工单位进行修改完善，经总监理工程师