（24页PPT）院改制工作汇报.pptVIP

*2004-04-062004-4-12改制目标--公司制集团管理架构某著名企业）机科股份研发中心机科实业机科行业自动化系统机电产品成套装备哈焊沈铸郑机武材工程公司职能部门投资公司加工基地京内京外实验室京内京外生产力试验场京外参股企业核心层企业（股份公司）紧密层企业（有限公司）产业板块研发板块实业板块行业板块2004-4-13第四步：资源整合改制步骤—京外（哈尔滨、沈阳、、武汉）+（机电）直属单位A新设存续第一步：分立式改制公司存续第二步：股权激励公司存续1辅业分离第三步：辅业分离公司壳资源是否存在整体改制的可能？（资产处置）公司A2004-4-14改制步骤—京内（产业资源整合）机科发展A自动化所A重组1：资产置换机科发展B机电所A加工资源机科发展C工程公司重组2：资产购并、增资扩股2004-4-15改制计划进度04年（年底）05年（年底）06年（年底）分立式改制辅业改制股权激励北京地区资源整合股份公司重组1存续企业资源整合集团改制股份公司重组212345672004-4-16改制重点工作内容--分立式改制04年（年底）05年（年底）06年（年底）实施细则方案论证及批复报方案调研新设公司成立12345范围：沈阳、、哈尔滨、武汉、机电所2004-4-17改制某著名企业重组04年（年底）05年（年底）06年（年底）第1次重组方案第2次重组方案第1次重组实施12345（自动化所）范围：股份、自动化所、机电所（新设）、工程公司（机电所新设）、（工程公司）、（加工基地）第2次重组实施2004-4-18改制重点工作内容--北京地区资源整合04年（年底）05年（年底）06年（年底）初步方案物业资源整合老干部管理12345范围：物业资源、行业资源、研发资源行业资源整合研发共享、联动2004-4-19改制重点工作内容--辅业改制04年（年底）05年（年底）06年（年底）存续改制方案存续方案实施1234范围：个别直属单位整体（定位为辅业）、其他存续部分直属单位整体改制方案实施整体方案2004-4-110改制重点工作内容--集团改制04年（年底）05年（年底）06年（年底）方案制订、上报制订具体实施方案123范围：全院方案实施1、二级改制完成2、辅业改制完成3、方案批准2004-4-111改制相关问题--改制总体方案思考（国有资产、经营委托代理关系）国资委直属单位委托关系代理关系资产层层委托代理经营活动三级公司双层角色：出资者代表经营者机械院集团2004-4-112国资委直属单位三级公司机械院集团（一）（二）演好“出资者代表”角色，保值增值“中某著名企业业”（条件：做大做强，时间？）“国有”绝对控股追求员工利益最大化充分利用政策（9号文等）“国有”相对控股、参股或退出，（视剩余资产量）主营业务“控制权”出资者代表—没有“处置权”“国退民进”--行业、规模产权挂牌交易“搭便车”总体方案需联合中介机构，尽快分析、论证、确定。改制相关问题--改制总体方案思考正确估计形势发展2004-4-113结合机械院定位和发展战略制定；围绕建立“决策中心、投资中心、管理中心”集团管理架构；保证集团的控制力；密切跟踪国有企业改制政策方向，并做出及时地分析判断；兼顾和平衡各方面利益关系，保持稳定；股权结构合理，具有长期激励作用。改制相关问题--改制总体方案制定原则2004-4-114改制政策规定--（9号文）原则上要求改制成为有某著名企业，鼓励经营管理人员和科技人员持有较大比重的股份。对从事一般竞争性业务的转制科研机构，允会整体转让产权。公益性资产（涉及主要承担行业共性技术开发、基础性研究以及鉴定、检测等），可不折股。计入改制后公司国有独享的资本公积，委托管理。非经营性资产进行剥离，暂时无法剥离的，可按公益性资产的规定办理。净资产中一次性扣除欠缴的职工养老统筹、医疗费、解除劳动关系的经济补偿金、抚恤对象安置费等。划拨土地使用权和国有房产，可以采取出让、租赁、作价出资（入股）或授权经营等方式处置。可以作价入股。实施股权激励。2004-4-115改制相关问题—