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卓越班组长培训--班组现场安全管理训练

【课程收益】

1.学会如何识别并评估作业现场中的

2.提升现场排除的技能

3.降低作业现场的安全事故的发生率

4.提升班组长安全管理能力

【课程大纲】（1天）

一、我国安全生产形势依然严峻

1.事故伤亡总量居高不下；

2.特大事故尚未得到有效控制；

3.大量事故隐患依然存在；

4.职业危害状况十分严峻。

5.的数字

6.班组安全生产管理的根本是班组长

二、班组长的安全意识及责任

1.我国安全生产的方针？

2.安全的投入产出比约为1:3.5

3.安全生产管理的观念意识

4.安全生产责任制确定的原则

5.安全管理的意义和作用

6.安全管理方法的基本着眼点

7.事故预防与控制的基本原则

三、如何才能实现事故预防与控制

1.无隐患管理法

海恩定律“安全金字塔”法则

隐患管理技术

安全事故的基本要素与（4M1E）

人

设备

物料

方法

环境

隐患识别及预防训练（鱼骨图+头脑风暴）

2.安全行为的激励法

外部激励

激励

3.安全目标管理法

四、班组

1.班组长安全职责

2.安全生产的要点

3.警钟长鸣—案例分析

五、班组安全管理

1.严格安全岗位责任制

2.杜绝“三违”

3.做到“四不”

4.实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

5.认真开展班组活动，熟练掌握岗位应知应会基本功。

6.培训形式多样化，实现班组成员持证上岗率100%。

7.严格执行班组各项规定，实现生产全过程的受控管理。

8.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事

故隐患。

9.做到设备无故障、员工无、班组无隐患。

10.实现“零、零损失、零事故”的目标。

11.要加大安全生产考核责任，“四不放过”的原则，确保安全生

产、在控。

【主讲老师】

职业，MTP、TWI、SYB资质讲师，经济师。十二年的企业管理及培训

经验，集职业经理、培训顾问、创业培训和高校教授于一身的实践型培训专家。

多家国内知名培训机构及企业特邀高级、顾问。教学风格重参与、

互动、；风趣幽默、积极开放、知识宽泛、深入浅出、形式多样；奉行快乐

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