年度总结与规划（上）-培训总结——用数据将培训结果可视化.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

目录CONTENTS

上培训到底总结什么--如何通过数据将培训结果可视化

下培训到底规划什么

--如何将业务战略转化为人才战略

培训总结

多选题

.问:你的培训总结长什么样?

A总结中大部分都是满意度、参训人数、学时

B大量现场照片、多少人交了IDP、成果汇报、输出学习手册C基于战略重点项目支撑绩效改进的咨询项目,能体现价值

请将选项回复在留言区

培训总结三个阶段

新员工

工作坊通用力参训人次满意度

工作坊

通用力

参训人次

满意度

专业力课时

专业力

课时

内训师

课程开发领导力

课程开发

领导力

基础数据价值数据绩效改进

基础数据

价值

嗨，朋友，我都会用最可爱的语言和最实用的内容，帮助你更好地理解和应对职场中的各种挑战！

咨询Ta 进入空间

更多 >