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第一章2025年供应商管理复盘：现状与挑战;01;2025年供应商管理概况;供应商绩效关键问题;供应商关系健康度分析;挑战根源深度剖析;02;绩效改进框架设计;核心供应商深度辅导;风险协同机制构建;案例验证与迭代;03;数字化现状评估;平台升级路线图;关键功能模块设计;实施保障措施;04;创新合作模式探索;智慧采购体系构建;可持续发展合作;领导力案例分享;05;总体战略目标;分阶段行动计划;跨部门
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