管理学论述题专题：组织结构类型特点与应用.pdfVIP

管理学冲刺阶段—论述题专题突破

一,直线制特点：A一个下属人员只能接受一个上级员的指令。B所有管理职能都一个者承担。

优点：1机构简单2管理统一，责任和权限比较明确。缺点（1）要求行政人通晓各种专业管理知识，

亲自处理许多业务，需全面者。（2）者忙于日常业务，不能有效决策。适用范围：（规模较小）小

型组织或现场作业管理。

二,职能制特点：A在各级行政之下，按管理专业化分工的职能划分机构。B各可以向下属单

位的者下达命令，各级行政，除了服从上级行政的外，还要服从上级各职能机构的指

挥。有点：A有利于充分管理专业化分工的作用B适应现代企业管理工作较复杂的需要和进行专业化分析的

需要。缺点：A妨碍统一B造成多头，C不利于划分各级行政和职能科室的职责权限。

三,直线-职能制是最常见最常用的一种组织形式（目前全球大多数国家或的地区的企业组织机构使用），

有点：A分工细密，任务明确，各个部门的职责具有明确的界限。各仅对自己部门的工作富有责任，

可以专心从事这方面的工作，具有较高的效率B稳定性比较高，外部环境变化不大的情况下，易于发挥

团体效率。缺点：1缺乏信息交流，缺乏，不同的职能机构之间，职能人员与人员目标

不易统一，较多，最高者的协调工作量大。2不易于从企业培养熟悉全面情况的管理人才，

使职能组织促使职能人员仅重视其有关的专业知识和才能，不重视管理。3使组织系统刚性较大，分工细

密，手续繁琐，反应比较慢，不易快速适应新的情况。

四,事业部制（欧美-大企业所用的典型组织形态）具备三个基本要素：1具有独立的产品和市场，是

产品责任或市场责任单位。2具有独立的利益，实行独立的核算，是一个利益责任单位。3是一个分权单

位，具有足够的权利，能自主经营。最高管理必须保持三个方面的决策权：A事业发展的决策权B有

关分配的决策权。C权。优点：1有利于最高管理部门摆脱日常行政事务，集中于一些重要性

问题的研究。2使各个事业部发挥经营管理的主动性。3不至忙于协调，监督等较低层的管理工

作。4有较高的稳定性和适应性。是培养管理人才的形式之一。5扩大了有效控制的跨度，使上级直

接控制下层单位的数目增加。缺点：1对事业部一级管理人员水平要求较高。2事业部经理要熟悉全面业

务和管理知识才能胜任工作。3分权与比较敏感，4一旦处理不当，可能削弱整个组织的协调一致。适

用范围：组织规模较大环境复杂大的产品或市场的组织机构。

5型组织：是实行公司分权的一种形式，它是在非相关领域业务开展多远化经营的企业所常用的一种结

构形式。优点A母公司和子公司在法律上各位独立的法人，B，子公司有较强的责任感和经营性。缺点：A

母公司对子公司的影响间接，缓慢B缺乏必要的战略联系和协调。

6矩阵型组织结构：优点1适应较高不确定环境2取得专业化分工好处3资源可以在不同产品之间共享，

分配。4加强部门之间的配合和信息交流。5增强（横向和纵向）主管的积极性和责任感。缺点：1项目经

理与职能经理之间容易产生。2项目成员接受双重即是接受破坏了命令统一的原则，影响效

率

7络型组织机构优点：1机构具有很大的灵活性和柔性，随时可以根据市场的需求变动的情况调整

或撤并。2实现了外包，结构简单，精炼高效。缺点：1性太差2外部组织机构都是临时性，随时有

解题的。

2密执安大学的研究：

R•李克及其在947年始进行，试图比较群体效率如何随领导行为的变化而变化研究的

目的：打建立实现预期绩效和意水的基本原，以及有线的领导方式的类型结发两种不同

领导方式：

工作向型关心工作的过程和结果，下属只是实现目标或任务绩效的工具

员工导向型