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公司人事主管工作总结

2023年对我来说是“把人力做成业务”的元年。年初总部只给了两条指令：控编制、提人效，却要求利润端再增3个百分点。没有预算、没有HC、没有系统升级，连往年可以申请的第三方咨询费也被一刀切。我把这当成一次“裸考”：把人力所有流程拆成最小颗粒，重新算一遍ROI，再拼回一条能自我造血的价值链。全年下来，编制压缩11.4%，人效提升26.8%，利润端贡献4.1个百分点，超额完成。以下把动作、数据、复盘、工具、模板全部摊开，供明年继续复用。

一、组织瘦身：从“人头”到“任务”

1.任务颗粒度拆解

把公司所有岗位写成“任务包”，用RACI表拆到不可再分的动作级。例如“电商运