- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年大学餐饮管理(餐饮成本控制)试题及答案
(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______
一、单项选择题(总共10题,每题3分,每题只有一个正确答案,请将正确答案填入括号内)
1.餐饮成本控制的核心是()。
A.食材采购成本控制
B.人工成本控制
C.能源成本控制
D.总成本控制
2.以下哪种不属于餐饮成本中的直接成本()。
A.食材费用
B.厨师工资
C.调料费用
D.餐具损耗
3.餐饮成本控制的首要环节是()。
A.成本核算
B.成本预算
C.成本分析
D.成本决策
4.确定菜品售价时,成本毛利率法的计算公式是()。
A.售价=成本×(1+成本毛利率)
B.售价=成本÷(1-成本毛利率)
C.售价=成本×(1-成本毛利率)
D.售价=成本÷(1+成本毛利率)
5.采购新鲜食材时,为降低成本可采取的措施是()。
A.大量采购
B.与供应商长期合作争取优惠
C.采购高价优质食材
D.只采购本地食材
6.餐饮企业控制食材库存成本可通过()。
A.增加库存数量
B.提高库存周转率
C.降低采购频率
D.延长食材保质期
7.控制餐饮人工成本可从()方面入手。
A.提高员工工作效率
B.增加员工数量
C.提高员工薪酬
D.减少员工培训
8.餐饮成本控制中,以下关于成本核算周期说法正确的是()。
A.只能按天核算
B.只能按月核算
C.可根据企业实际情况确定
D.必须按季度核算
9.对于餐饮企业来说,固定成本不包括()。
A.房租
B.设备折旧
C.食材采购费用
D.管理人员工资
10.成本控制效果评估的主要依据是()。
A.成本预算
B.成本核算数据
C.市场行情
D.顾客反馈
二、多项选择题(总共5题,每题5分,每题有两个或两个以上正确答案,请将正确答案填入括号内,多选、少选、错选均不得分)
1.餐饮成本控制的基本原则包括()。
A.全面控制原则
B.经济效益原则
C.责权利相结合原则
D.例外管理原则
2.影响餐饮成本的因素有()。
A.食材价格波动
B.餐厅地理位置
C.员工技能水平
D.菜单设计
3.控制餐饮能源成本可采取的措施有()。
A.合理安排营业时间
B.采用节能设备
C.加强员工节能培训
D.减少餐厅照明时间
4.进行餐饮成本分析时可采用的方法有()。
A.对比分析法
B.比率分析法
C.因素分析法
D.趋势分析法
5.降低餐饮餐具损耗成本的方法有()。
A.加强员工培训
B.选用质量好的餐具
C.建立餐具损耗管理制度
D.减少餐具使用量
三、判断题(总共10题,每题2分,请判断对错,在括号内打“√”或“×”)
1.餐饮成本控制就是尽可能降低食材采购成本。()
2.间接成本在餐饮成本中所占比例较小,可不进行控制。()
3.成本预算是成本控制的最终目标。()
4.提高食材利用率可以降低餐饮成本。()
5.餐饮企业应根据市场需求随意调整菜品价格。()
6.控制食材库存成本与采购频率无关。()
7.人工成本控制只需关注员工薪酬。()
8.成本核算的数据是成本控制效果评估的唯一依据。()
9.固定成本在一定时期内不会发生变化。()
10.餐饮成本控制是一个动态的过程。()
四、简答题(总共3题,每题10分,请简要回答问题)
1.简述餐饮成本控制的主要内容
2.如何通过采购环节控制餐饮成本
3.分析成本控制对餐饮企业的重要性
五、案例分析题(总共2题,每题15分,请根据案例内容回答问题)
1.案例:某餐厅近期食材成本上升明显,经分析发现采购环节存在问题。采购人员为图方便,经常从附近小供应商采购食材,价格较高且质量不稳定。同时,采购缺乏计划性,经常临时采购导致采购成本增加。
问题:请提出改进该餐厅采购环节成本控制的建议。
2.案例:某餐饮企业通过成本控制措施,成功降低了成本。如优化菜单后,食材利用率提高,减少了浪费;合理安排员工工作时间,提高了工作效率,人工成本有所下降;采用节能设备,能源成本降低。但在成本控制过程中,也出现了一些问题,如部分顾客反映菜品质量有所下降。
问题:针对该企业成本控制过程中出现的问题,提出解决方案。
答案:
一、单项选择题
1.D
2.B
3.B
4.A
5.B
6.B
7.A
8.C
9.C
10.B
二、多项选择题
1.ABCD
2.ABCD
3.ABC
4.ABCD
5.AC
三、判断题
1.×
2.×
3.×
4.
您可能关注的文档
- 2025 年大学材料科学与工程(水泥材料)试题及答案.doc
- 2025 年大学材料科学与工程(水泥制成)试题及答案.doc
- 2025 年大学材料科学与工程(无机非金属材料)试题及答案.doc
- 2025 年大学材料科学与工程(无机非金属材料研究)试题及答案.doc
- 2025 年大学财务管理(财务管理理论)试题及答案.doc
- 2025 年大学财务管理(财务管理学)试题及答案.doc
- 2025 年大学财务管理(财务管理专业)试题及答案.doc
- 2025 年大学财务管理(股利政策)试题及答案.doc
- 2025 年大学财务管理(投资管理)试题及答案.doc
- 2025 年大学采购管理(采购策划)试题及答案.doc
原创力文档


文档评论(0)