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物流经理年终总结怎么写5篇

物流经理年底总结怎么写1

20__年，是企业领导克服各种困难，率领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部依照企业领导的指示，精益管理、严格控制成本，寻求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下连续改进、不停成长的一年。为取得企业领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项详细工作汇报以下：

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主

依照我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。

1.物流部费用现实状况

本部门今年所发生费用占企业费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用能够分为固定和变动两部分，固定费用不随企业业务改变改变，变动部分随企业业务增加而增加。当变动部分随企业其余部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占企业费用比率具备上升趋势。

2.控制费用不拘小节

严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，__主动节约停车费成了大家的共识。从公明拉设备回__，货运企业报价_元，我们实际节约_%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。比如__油泵问题，__咨询好几家，费用都在__元左右，不过我们实际只花费三百余元，节约_%以上。

对于一些小事情，我们也是尽可能节约，比如为__仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种.种，不胜枚举，变动费用节约达__%以上，即使没有为企业做出突出贡献，不过也尽了自己的努力。

3.固定费用控制

依照企业领导对物流部下属仓库指示，把原__仓库库存龙骨一次性转移到__，为企业节约一定的仓储费用。另外，我们配合__拟把__仓库对外出租，深入降低部门管理的固定费用。

二、以学习为契机，深入加强部门管理

1.完善部门管理制度

按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，深入规范出入库流程;

2.提升部门人员服务意识、安全意识

本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。仔细落实落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故;

3.加强部门人员知识技能自我培训

因为企业业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为企业未来发展贮备力量;

三、降低呆滞库存、运回矿面板

过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了__仓库部分精品、壁布样品。另外，中建投南头仓库取消时，其还有部分矿面板确定作废品处理。我部门__转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备企业未来使用。

四、提升出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性

为了确保财物各项工作及时完成，确保财务数据与业务数据的有效衔接，为企业决议提供愈加充分的依据。在出入库时，本部门全部人员亲自上阵。比如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。另外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项汇报的数据，不间断工作十几个小时是常事。比如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。

五、支持其余部门工作，处理关联业务

为了确保企业其余部门业务正常运作，本部门或本人尽可能完成各种其余部门没有或无法完成的工作。比如去年一年为企业组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很数次。

过去的一年是我们在企业领导的关心下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获的激动，不过我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩，不过我们还有美妙的梦想;我们没有过人的能力，不过我们做到了其余人无法或不愿做到的事。

20__年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在20__年能有一个改观，我物流部将严格按照企业领导的指示做事，以企业的利益为重。

六、20__年部门工作展望

1.继续开源节流

为了降低费用，本部门计划于年内配合__把__对外出租，用以填补石岩仓库的固定支出。深入缩减车辆费用、管理费用。对于石岩仓库现有报废设备，本部门计划于春节前后配合__处理掉;

2.加强部门管理，优化出入库及配送流程

确保出入库准确率达成_%，深入缩减积压库存，加紧资金周转。杜绝无须要的部门资源空转，采取邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不停学习物流知识、加强产品培训;

3.深入提升服务水平，创造友好的同事关系。

在新的一年里，本部门或