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2025年MBA联考管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某新能源汽车企业发现，传统燃油车企业通过降低终端售价应对市场竞争，但消费者对续航里程和充电便利性的关注度已超过价格敏感度。根据波特五力模型，这一现象主要反映了（）。

A.供应商议价能力

B.购买者议价能力

C.替代品威胁

D.现有竞争者竞争强度

答案：C

解析：新能源汽车与传统燃油车互为替代品。消费者需求从价格转向性能（续航、充电），说明替代品（新能源汽车）对传统燃油车的威胁增强，属于波特五力中的“替代品威胁”。

2.某零售企业因疫情导致线下门店客流量下降30%，管理层召开紧急会议，决定将部分滞销库存通过直播平台清仓，并调整供应链优先保障线上热销商品。该决策属于（）。

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.战略决策

D.群体决策

答案：B

解析：疫情导致的突发经营危机属于非结构化问题，无先例可循，需临时制定解决方案（直播清仓、调整供应链），因此是非程序化决策。

3.某科技公司研发团队中，新入职的95后工程师对“朝九晚五”考勤制度抵触强烈，更希望通过成果交付而非坐班时长证明价值。根据赫塞-布兰查德情境领导理论，部门经理应采取的领导风格是（）。

A.告知型（高任务-低关系）

B.推销型（高任务-高关系）