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建筑工程项目进度管理方案范例

一、项目概况

本项目为[某类型]建筑工程，位于[某地点]。项目总建筑面积约数万平方米，包含[主要功能区域或楼栋数量]等。工程内容涵盖地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、电梯以及室外工程等。项目建成后，将[简述项目意义或用途]。为确保项目在合同约定工期内高质量完成，特制定本进度管理方案。

二、进度管理目标

1.总工期目标：自项目正式开工之日起，至工程竣工验收合格，总工期控制在[合同约定总工期，例如：X个日历月]内。

2.阶段性工期目标：

*地基与基础工程：[计划完成时间，例如：开工后X个月内]

*主体结构工程：[计划完成时间，例如：地基验收后X个月内]，并确保关键节点（如某楼栋封顶）的如期实现。

*装饰装修及安装工程：[计划开始及完成时间]

*竣工验收：[计划完成时间]

3.里程碑节点：明确列出项目各关键里程碑事件及其计划完成时间，如：项目开工、基础验收、主体结构封顶、竣工验收等。

三、进度管理组织架构与职责

（一）组织架构

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各专业施工员、质检员、安全员、材料员、预算员及各分包单位负责人为成员的项目进度管理小组。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目进度负总责，审批进度计划，决策重大进度调整，协调各方资源。

2.项目副经理：协助项目经理，具体负责现场施工进度的日常管理、组织与协调。

3.总工程师：负责审批施工组织设计及专项施工方案，从技术层面保障进度计划的可行性，解决技术难题对进度的影响。

4.施工员：编制分管区域或专业的详细进度计划，组织工人按计划施工，跟踪施工进度，及时上报进度偏差。

5.材料员：根据进度计划编制材料采购计划，确保材料按时、按质、按量供应。

6.安全员/质检员：在确保安全和质量的前提下，配合进度管理，避免因安全事故或质量问题导致工期延误。

7.分包单位负责人：严格执行其承包范围内的进度计划，接受项目部的统一协调和管理。

四、进度计划的编制与审批

（一）编制依据

1.施工合同及附件（含招投标文件）中关于工期的约定。

2.经审批的施工图纸及设计变更。

3.现场踏勘资料及周边环境条件。

4.主要材料、设备的供应能力及到场时间。

5.劳动力配置情况及各专业工种的配合。

6.国家及地方现行的施工规范、技术标准及劳动定额。

7.企业的施工经验、技术装备水平及类似项目的工期数据。

（二）编制方法与工具

1.采用横道图和网络图（如双代号时标网络图）相结合的方法编制。

2.使用Project等专业项目管理软件进行计划的编制、优化和跟踪。

（三）计划层级

1.项目总进度计划：宏观控制整个项目的工期，明确各单位工程或主要分部工程的开竣工时间及相互搭接关系。

2.阶段性进度计划：如基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段等的详细进度计划。

3.月（旬/周）进度计划：具体指导现场施工，明确每周、每月的施工任务和完成节点。

4.专项工程进度计划：针对关键线路上的重要分项工程或复杂工序，单独编制详细的进度计划，如钢结构安装、大型设备吊装等。

（四）计划审批

1.各层级进度计划由相应负责人编制完成后，报项目进度管理小组审核。

2.项目总进度计划及重大调整计划需报请业主、监理单位审批。

3.审批通过的进度计划作为项目进度控制的基准。

五、进度控制与跟踪

（一）跟踪检查

1.日常检查：施工员每日对现场各工序的施工进展情况进行巡查，做好施工日志记录。

2.定期检查：

*周检查：每周由项目副经理组织相关人员对本周进度计划完成情况进行检查，并与周计划对比。

*月检查：每月底由项目经理组织全面的进度检查，总结当月进度情况，分析存在问题。

3.关键节点检查：在里程碑节点或关键工序完成前，组织专项检查，确保节点目标实现。

（二）进度数据收集与分析

1.采用形象进度法、工程量完成百分比法等方式收集实际进度数据。

2.将实际进度数据与计划进度进行对比，绘制实际进度前锋线，分析偏差情况（如：偏差值、偏差原因、对后续工作及总工期的影响程度）。

（三）进度报告

1.每周提交周进度报告，内容包括本周计划完成情况、实际完成情况、偏差分析、下周计划及需要协调的问题。

2.每月提交月进度报告，内容包括月度计划完成情况、累计完成情况、偏差分析、资源投入情况、存在问题及改进措施、下月计划等，并上报业主及监理单位。

六、进度偏差的分析与调整

（一）偏差原因分析

当实际进度与计划进度出现偏差时，及时从以下方面分析原因：

1.设计方面：设计变更、图纸延误、图纸错误或不明确。

2.施工