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[幼儿园财务管理制度]民办幼儿园财务制度

幼儿园财务管理的主要任务是：合理编制幼儿园预算，严格预算执行，完整、准确编制幼儿园决算，真实反映幼儿园财务状况；依法筹集教育经费，努力节约支出；建立健全财务制度，加强经济核算，实施绩效评价，提高资金使用效益；加强资产管理，合理配置和有效利用资产，防止资产流失；加强对幼儿园经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。

财务管理体制

幼儿园实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。幼儿园的财务工作在园长的领导下，由财务部门统一管理。

幼儿园设立财务室，配备具有专业资格的会计人员和出纳人员。会计人员和出纳人员必须严格遵守国家有关财务法规和本制度的规定，认真履行职责，做好财务工作。会计人员负责财务核算、编制财务报表、进行财务分析等工作；出纳人员负责现金收付、银行结算等工作。

财务人员应当具备必要的专业知识和技能，遵守职业道德，保守幼儿园的财务秘密。财务人员应当定期参加专业培训，不断提高业务水平。财务人员工作调动或者离职，必须与接管人员办清交接手续。一般财务人员办理交接手续，由财务部门负责人监交；财务部门负责人办理交接手续，由园长监交。

预算管理

幼儿园预算是指幼儿园根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。幼儿园预算由收入预算和支出预算组成。收入预算包括财政补助收入、事业收入、经营收入、其他收入等；支出预算包括事业支出、经营支出、对附属单位补助支出、上缴上级支出等。

幼儿园预算编制应当坚持“量入为出、收支平衡”的原则，不得编制赤字预算。预算编制应当参考上一年度预算执行情况和本年度事业发展计划，结合幼儿园的实际情况，合理预测收入和支出。

预算编制程序如下：

1.每年[具体时间]，各部门根据本部门的工作任务和事业发展计划，提出下一年度的收支预算建议数，报财务部门。

2.财务部门对各部门报送的收支预算建议数进行审核、汇总，结合幼儿园的实际情况，提出预算草案，报园长办公会审议。

3.园长办公会对预算草案进行审议，提出修改意见。财务部门根据园长办公会的意见，对预算草案进行修改，报董事会审批。

4.董事会对预算草案进行审批，批准后下达执行。

幼儿园预算一经批准，必须严格执行。各部门应当按照预算规定的用途和金额使用资金，不得随意调整预算。如因特殊情况需要调整预算，应当按照规定的程序办理审批手续。预算调整程序如下：

1.各部门因特殊情况需要调整预算的，应当提出书面申请，说明调整的原因、项目、金额等，报财务部门。

2.财务部门对各部门报送的预算调整申请进行审核，提出审核意见，报园长办公会审议。

3.园长办公会对预算调整申请进行审议，提出修改意见。财务部门根据园长办公会的意见，对预算调整申请进行修改，报董事会审批。

4.董事会对预算调整申请进行审批，批准后下达执行。

收入管理

幼儿园收入是指幼儿园开展教育教学及其他活动依法取得的非偿还性资金。幼儿园收入包括以下几类：

1.保教费：是指幼儿园向幼儿家长收取的保育教育费用。保教费的收费标准应当按照国家有关规定，报当地物价部门和教育行政部门备案后执行。

2.住宿费：是指幼儿园向在园住宿的幼儿家长收取的住宿费用。住宿费的收费标准应当按照国家有关规定，报当地物价部门和教育行政部门备案后执行。

3.服务性收费和代收费：服务性收费是指幼儿园在完成正常保教任务外，为在园幼儿提供可供选择的服务而收取的费用；代收费是指幼儿园为方便幼儿在园生活，在幼儿家长自愿的前提下，为提供服务的单位代收代付的费用。服务性收费和代收费项目应当按照国家有关规定执行，不得擅自设立收费项目、提高收费标准。

4.财政补助收入：是指幼儿园从财政部门取得的各类事业经费，包括教育专项补助等。

5.捐赠收入：是指幼儿园接受社会各界捐赠的资金和物资。

6.其他收入：是指上述规定范围以外的各项收入，包括利息收入、租金收入等。

幼儿园应当严格按照国家有关规定组织收入，各项收入应当全部纳入幼儿园预算，统一核算，统一管理。幼儿园应当使用符合国家规定的收费票据，收费票据应当由财务部门统一管理。严禁设立“小金库”，严禁账外设账，严禁坐收坐支。

幼儿园应当加强对收入的管理，定期对收入情况进行分析和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。对于未按照规定及时足额收取的收入，应当查明原因，采取有效措施进行催收。

支出管理

幼儿园支出是指幼儿园为开展教育教学及其他活动发生的各项资金耗费和损失。幼儿园支出包括以下几类：

1.人员支出：是指幼儿园为教职工发放的工资、津贴、补贴、奖金、社会保险费等费用。人员支出应当按照国家有关规定和幼儿园的薪酬制度执行。

2.公用支出：是指幼儿园为开展教育教学活动发生的各项费用，包括办公费、印刷费、水电费、邮电费、差旅费、会议费、培训费、专用材料费、设备购置费、修缮费等。公用