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工程造价询问业务操作指导规程

一、总则

1.1目的

为了提高工程造价询问单位（下称“询问单位”）的业务理

水平，规范工程造价询问业务（下称询问业务）操作程序，明

确询问业务操作人员的工作职责，保证询问业务质量和效果，特

制定本操作指导规程。

1.2询问业务范围

询问业务是指询问单位向托付人供应的专业询问服务,主要

包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性探讨报告、建

设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预

算、竣工结（决）算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制

或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同;建设项

目各阶段工程造价的确定、限制及合同理（含工程索赔的

理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息询问及其它相关的询问

服务。

1.3适用对象

取得工程造价询问资质、接受社会狂付从事询问业务的询问

单位。

二、一般原则和程序

2.1一般原则

询问业务的操作规程必需符合现行的法律、法规、规章、规

范性文件及待业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，

体现公正、公允、公开执业原则，信用，讲求信誉。

2.2一般原则

询问业务操作可由业务打算、业务实施及业务终结三个阶

段组成。操作的一般程序如下：

L为取得询恒项目开展的各项工作，包括获得业务信息，接

受托付人的邀请，供应询问服务书等；

2.签订询问合同，明确询问标的、目的及相关事项；

3.接受并收集询问服务所需的资料、踏勘现场、了解状况；

4.制定询问实施方案；

5•依据询问实施方案开展工程造价的各项计量、确定、限制

和其它工作；

6.形成询问初步成果并征询有关各方的看法；

7.召开询问成果的审定会议或签批确定询问成果资料；

8.询问成果交付与资料交接；

9.询问资料的整理归档；

10.询问服务回访与总结；

11.询问成果的信息化处理。

三、操作人员配置

3.1询问单位技术总负责人

询问单位应设立独立的技术理部门和技术总负责人，负责

对询问业务专业人员的岗位职责、业务质量的限制程序、方法、

手段等进行理。

技术总负责人的职责如下：

（1）批阅重要询问成果文件，审定询问条件、询问原则及重

要技术问题；

2（）协调处理询问业务各层次专业人员之间的工作关系；

3（）负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。

3.2询问业务专业人员

参与询问业务的专业人员可分为项目负责人（造价工程师担

当）、专业造价工程师、概预算人员三个层次（对于较为简洁的

询问业务，操作人员配置可适当从简），各自的职责如下：

1项目负责人

（1）负责询问业务中各子项、各专业间的技术协调、组织

理、质量理工作；

2（）依据询问实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或

修改，并负责统一询问业务的技术条件，统一技术经济分析原则;

3（）动态驾驭询问业务实施况，负责审查及确定各专业

界面，协调各子项各专业进度及技术关系，探讨解决存在的问题;

4（）综合编写询问成果文件的总说明、总书目，审核相关

成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。

量或计算工作的，还应在审核前实施校核程序。校核人员和亩核

人员的职责如下：

1校核人员

（1）熟识询问业务的基础资料和询问原则，对询问成果进

行