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经营和管理会议工作汇报

今年以来，在公司战略目标引领下，我们以“高效决策、精准落地”为核心，系统优化会议管理全流程，通过制度完善、工具升级、能力提升等举措，推动会议从“形式驱动”向“价值驱动”转型。现将全年会议经营与管理工作情况汇报如下：

一、会议组织全流程规范建设

我们聚焦会前、会中、会后三大环节，建立“需求-执行-闭环”的全周期管理体系，着力解决以往会议“准备不充分、进程无控制、决议难落地”的痛点。

会前管理：从“被动承接”到“主动筛选”

改变过去“有需求就开会”的惯性，建立“三级需求过滤机制”：首先由行政部通过OA系统收集各部门月度会议需求，同步调取近半年同类议题决议执行率