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公司管理制度完整版(通用3篇)

第一篇行政人事管理制度

1.组织架构与岗位设置

1.1公司实行“董事会—总经理—中心—部门—岗位”五级管理。任何层级的增设、合并或撤销，须由总经理办公会提案，董事会批准后，人力资源中心发文生效。

1.2岗位说明书采用“一岗一书”制度，内容涵盖岗位使命、关键指标、任职资格、汇报线、晋升通道、薪酬带宽、风险清单七要素。说明书每年3月统一复审，复审流程为：员工自评—直接上级修订—跨部门合议—人力资源中心定稿—OA公示。

1.3因业务突变需新增临时岗位时，用人部门须填写《临时岗位需求表》，说明任务周期、产出标准、预算上限、退出条件，经分管领导、财务总监、人力资源总监三方会签后方可立项，周期不得超过6个月，到期自动撤销。

2.招聘与录用

2.1年度编制锁定在每年12月31日前完成，锁定后原则上不再扩编。确因新增项目需突破编制，须走“董事会特别通道”，即项目可行性报告、人力成本测算、现金流压力测试三份文件同时过会。

2.2社会招聘统一使用“能力卡片”模型：每张卡片对应一项核心能力，分初阶、中阶、高阶、专家四档，面试官当场勾选并拍照上传系统，确保可追溯。

2.3校园招聘实行“双导师”制：业务导师负责技能，文化导师负责价值观，两人均需签署《培养责任状》，学生入职满一年进行“双评”，任何一方评价低于80分，导师当年绩效降一档。

2.4背景调查委托第三方机构，调查维度包括：最近两段工作经历、最高学历、犯罪记录、金融黑名单、竞业限制，报告加密存档5年。

2.5Offer发放前须完成《薪酬确认书》与《入职须知》电子签，两者缺一视为无效Offer；候选人回复接受后24小时内未上传体检报告，系统自动撤回Offer。

3.试用期与转正

3.1试用期统一为6个月，其中第2个月末设置“中期答辩”，由HR、业务、质量三方组成评审团，采用“电梯演讲”模式：员工用3分钟陈述价值产出，评审团5分钟提问，现场亮分，低于70分启动“绩效改进计划”。

3.2转正评估采用“3+2”结构：3项硬指标（任务完成率、流程合规度、客户满意度），2项软指标（价值观吻合度、学习敏锐度），全部量化到小数点后一位，由系统直接算出加权得分，杜绝人为干预。

3.3转正答辩未通过，可给予最多30天“延试期”，延试期薪酬下调20%，仍不合格则依法解除劳动关系，补偿金按“0.5×月基数×工龄”计算，基数不含年终奖。

4.考勤与休假

4.1标准工时制员工每日8小时、每周40小时；研发、交付、售后三大序列实行“弹性工时”，核心时段10:00—16:00必须在线，其余时间自主安排，但每日工时不得少于7.5小时，不足部分按“欠一补二”规则在当月内补齐。

4.2迟到早退实行“阶梯扣款”：第1次提醒，第2次扣当月绩效1%，第3次扣3%，第4次扣5%，第5次起每次扣10%并触发书面警告。

4.3加班须提前在系统提交《加班申请单》，经两级审批后生效；平日加班按1.5倍结算，节假日3倍，结算货币化，不再调休，杜绝“看不见”的加班。

4.4年假天数按“社会工龄+司龄”双因子计算，公式：年假天数=法定天数+（司龄×0.5天），上限20天；年假可拆分到小时使用，最小单位0.5小时，系统实时显示剩余额度。

4.5病假须出具二级甲等以上医院盖章的诊断证明，当日23:00前上传系统，否则按事假处理；全年病假累计超过30天，启动“医疗期评估”，评估未通过可依法调整岗位。

5.薪酬与福利

5.1薪酬结构=固定工资+绩效奖金+项目奖金+津贴+长期激励，其中绩效奖金占比不低于20%，上不封顶；任何员工均可通过“薪酬透明”模块查看自己带宽中位值、最高值、最低值，实现内部对标。

5.2每年4月与10月进行两次薪酬回顾，调薪矩阵由“绩效+潜力+稀缺度”三维构成，调薪幅度自动计算，经理只能“确认”不能“修改”，从根源上避免拍脑袋。

5.3福利采用“菜单式”积分：员工每年获得1000积分，可兑换保险升级、父母体检、亲子游学、健身私教等20余项福利，未使用积分年底清零，促使员工主动关爱自己与家人。

5.4股权激励分“期权+限制性股票”双通道，期权分4年匀速归属，限制性股票按“业绩+时间”双条件解锁，业绩条件未达成则当期份额全部作废，确保股东与员工利益深度捆绑。

6.绩效考核

6.1考核周期分“季度+年度”，季度考核结果在当季最后一周锁定，年度考核取四季度加权平均，权重分别为20%、20%、30%、30%，突出下半年贡献。

6.2考核等级强制分布：A不超过15%，B+不超过25%，B不超过45%，C/D合计不低于15%，任何经理若连续两次不执行强制分布