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石化公司装备和设备

维护保养管理

目录

石化公司检修管理办法

石化公司装备管理规定

石化公司设备维护保养管理办法

石化公司检修管理办法

第一章总则

第一条为加强石化公司（以下简称公司）检修项目的全过程受控管

理，规范炼油化工装置检修工作，明确工作职责，降低作业风险，

保证检修质量，确保设备安全平稳经济运行，依据国家法律法规、

集团公司、股份公司相关制度及《中国石油天然气股份有限公司

炼油与化工分公司检修管理规定》，制定本办法。

第二条设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采取的技术

措施，包括检测和维修。检修的目标是消除设备缺陷和隐患，减

少设备故障，以经济合理的费用，使其维持良好的性能，为实现

企业经营目标提供可靠的物质技术保证。

第三条设备检修按照“安全、质量、进度、成本协调统一”、

“该修必修，修必修好”、“设备检修与装置长周期运行相适

应”、“恢复性检修与改善性检修相结合”原则进行组织、管理。

第四条本办法适用于公司生产装置停工检修及日常维修管理。

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石化公司检修管理办法

第二章组织机构与职责范围

第五条组织机构

（一）机动设备处为专职设备检修管理部门。

（二）公司总经理对设备检修管理工作负全面责任，主管设备副总经理负责

设备检修管理工作，设备副总工程师负责设备检修技术管理工作；分厂设

备厂长、科长及生产部门设备主任负责本部门设备的检修工作。

第六条职责范围

（一）公司主管设备副总经理职责：

1.全面负责本公司的设备检修管理工作，贯彻落实国家、集团公司和股份公

司对设备检修管理工作的方针、政策和法规，组织制定本公司的检修管理

制度、标准、规程、规范；

2.负责机动系统机构设置和人员配备工作，明确各级设备专业管理人员的职

责；

3.组织审定本公司生产装置停工检修、主要设备检修、设备更新改造计划及

费用，并检查执行情况；

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4.组织设备事故的调查分析和处理；

5.组织或参与技术改造及检修项目审查和竣工验收；

6.负责推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料及先进的施工机具，推

广信息化、状态监测、故障诊断等现代化设备管理技术，不断深化设备

检修管理内涵。

（二）设备副总工程师职责：

1.在主管设备副总经理领导下，负责本公司设备检修技术管理工作；

2.组织制定和贯彻设备技术管理有关规章制度，审批设备维护检修规程并

检查执行情况；

3.负责审核生产装置停工检修计划、主要设备检修及技术改造方案；

4.负责审核主要设备的选型、改造方案；

5.组织提出设备检修的技术安全措施，协助主管设备副总经理组织设备事

故的调查分析和处理；

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6.参加技术改造及检修项目的审查和竣工验收；

7.组织审定关键设备的修复、投用方案。

（三）机动设备处职责：

1.在设备副总经理的领导下，在设备副总工程师的指导下，贯彻执行国家、

地方相关法律法规和集团公司、股份公司有关检修管理规定，落实本公司

设备管理方针、目标，组织开展设备管理工作；

2.建立和完善本公司检修管理制度、标准、规程、规范和工作规划，并检查

和监督执行情况；

3.组织编制、审核和上报本公司生产装置停工检修、设备检修、设备更新改

造计划，并组织实施；

4.负责审查、确定检维修承包商，签订检维修合同，并进行监督和考核；

5.负责组织检修技术方案、检修作业规程等检修技术文件的编写及审批；

6.负责检修备品备件、检修工器具计划的制订审核及检修过程的调配协调；

7.负责编制检修过程质量管理办法，并进行监督和考核；

8.负责组织检修技术资料归档、组织开展检修总结等工作，并进行监督和考

核；

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9.开展检修管理技术经验交流，提高检修水平。

（四）生产部门分厂设备厂长、机动科长、设备主任职责：

1.在设备副总经理的领导下，在设备副总工程师的指导下，在机动设备处的