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企业安全目标管理方案

一、概述

安全目标管理是企业安全管理的重要组成部分，它通过设定明确的安全目标，指导企业安全工作的开展，确保企业安全生产。本方案旨在建立一套科学、系统、切实可行的安全目标管理体系，以实现企业的安全生产目标。

二、安全目标设定

1.安全目标原则

（1）合法性：安全目标应符合国家法律法规、行业标准和企业实际情况。

（2）可衡量性：安全目标应具体、可量化、可考核。

（3）可实现性：安全目标应具有挑战性，但应在企业能力范围内实现。

（4）时效性：安全目标应有明确的时间节点，确保目标的实现。

2.安全目标分类

（1）总体安全目标：企业安全生产的总体目标，如降低事故发生率、提高安全绩效等。

（2）部门安全目标：各部门根据总体安全目标，制定本部门的安全目标，如降低特定区域的事故率、提高员工安全意识等。

（3）岗位安全目标：各岗位根据部门安全目标，制定本岗位的安全目标，如减少操作失误、提高应急处理能力等。

3.安全目标设定方法

（1）目标分解法：将总体安全目标分解为各部门、各岗位的具体目标。

（2）标杆管理法：参考同行业先进企业的安全目标，结合企业实际情况设定目标。

（3）风险评估法：根据企业风险评估结果，设定针对性的安全目标。

三、安全目标实施

1.组织保障

（1）成立安全目标管理小组，负责安全目标的制定、实施、考核等工作。

（2）明确各部门、各岗位的安全目标责任人，确保目标落实。

2.资源保障

（1）提供必要的安全培训，提高员工安全意识和技能。

（2）加大安全投入，改善安全设施，提高安全保障能力。

3.过程控制

（1）定期检查安全目标的实施情况，发现问题及时整改。

（2）建立安全目标实施过程中的信息反馈机制，确保信息畅通。

四、安全目标考核

1.考核原则

（1）公平性：考核过程应公开、公平、公正。

（2）科学性：考核指标应科学、合理，能反映安全目标的实现程度。

（3）激励性：考核结果应与员工的绩效、晋升等挂钩，激发员工积极性。

2.考核方法

（1）目标达成率：计算各部门、各岗位安全目标的达成率，作为考核依据。

（2）事故发生率：统计一定时期内的事故发生率，作为考核指标。

（3）安全培训参与率：统计员工安全培训的参与率，作为考核指标。

3.考核结果运用

（1）对考核结果优秀的部门、岗位和个人进行表彰，给予奖励。

（2）对考核结果不理想的部门、岗位和个人进行约谈，要求限期整改。

（3）将考核结果作为员工绩效、晋升的重要依据，促进员工安全意识的提高。

五、持续改进

1.定期评估安全目标管理体系的有效性，发现问题及时改进。

2.关注行业安全动态，及时更新安全目标，确保目标的先进性。

3.加强与同行业企业的交流与合作，学习先进的安全管理经验，不断提高企业的安全管理水平。

六、附则

1.本方案自发布之日起实施，适用于企业各部门、各岗位。

2.企业可根据实际情况，对本方案进行修改和完善。

3.企业安全目标管理小组负责解释本方案。

通过实施本安全目标管理方案，企业将能够建立一套科学、系统、切实可行的安全管理体系，实现安全生产目标，提高企业的安全管理水平。