工程公司全面预算管理制度.pdfVIP

某建设股份xxxx

全面预算管理制度

第一章总则

第一条为了全面提升XX的经营管理水平，促使分XX扩大业

务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定XX全面预算

管理制度C

第二条本制度是XX年度全部经营活动的依据，是XX经营管理

制度的核心，贯穿于XX经营管理活动的个环节，是提高XX整体绩

效和管理水平的重要途径。其主要任务是：

（一）实现全员参与，协调部门的目标和活动，使员工对XX

的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动部门、级

员工的积极性和主动性；

（二）实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企

业内部推行，使级部门、级员工真正做到自我激励与自我约束相

结合；

（三）实现长期规划和短期规划相结合，使XX的长期发展战略

体现在全面预算管理之中；

（四）实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对

XX预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对

经营活动的结果进行考评。

第三条XX采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管

理体制。三级主体是指工程处、分XX和XX三级预算主体分级编制，

逐级汇总形成全面预算；两级考核是指XX对分XX进行全面预算考

核，分XX对工程处进行全面预算考核；一级管理是指预算管理权限

在XX。工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组

实行项目考核。

第四条XX实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算

年度与会计年度相同。

第五条本制度适用于XX所有职能部门、分XX及分XX所属

工程处等。XX的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但XX

在编制相关预算时，要考虑对外投资给XX的利润分配情况。

第二章组织机构

第六条为了推行全面预算管理，在XX设立预算管理委员会和

预算工作组，在分XX设立预算工作小组，分XX预算工作小组在

XX预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和

工作组都是非常设机构，根据需要召开会议。

第七条全面预算由XX和分XX财务部牵头、所有职能部门和

业务部门参与编制，并报预算委员会批准后执行。

第八条预算管理委员会是XX实施全面预算管理的最高权力

机构，归XX董事会领导。

第九条预算管理委员会由董事长担任主任，总经理担任副主任,

成员包括XX董事长、总经理、财务总监、2-3名执行董事、2-3

名非执行董事，共七人或九人，董事成员的产生由董事长提名，董事

会以简单多数投票通过。

第十条预算管理委员会履行以下职责：

（一）审查和批准XX与本制度有关的全面预算管理实施办法，

中包括与全面预算管理有关的考核与奖惩办法；

（二）批准和下达XX的年度全面预算方案；

（三）确认预算执行过程中的例外事项，并根据该等例外事项批

准预算调整方案；

（四）批准XX的内部定额和内部转移价格，仲裁预算编制和执

行过程中部门间所出现的矛盾；

（五）批准预算考核措施、考核结果及奖惩方案；

（六）本制度所规定的它权限。

第十一条预算管理委员会会议由委员会主任负责召集，并在会

议召开前一日将本次会议的议题、时间和地点通知每位委员及他与

会人员。预算管理委员会审定的预算方案、考核措施和奖惩办法等，

由委员会主任签发、下达执行。

第十二条预算委员会每年十月初召开一