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灵活用工模式下组织架构设计方案

作为从业近8年的企业管理顾问，我参与过20余家企业的组织架构优化项目。这两年明显感觉到，随着市场环境波动加剧、95后就业观念转变，越来越多企业开始探索灵活用工模式——从最初的“零星兼职救急”，到现在作为核心用工策略之一。但不少企业在尝试过程中遇到了“架构混乱”的痛点：项目组刚搭好就解散，全职与兼职员工权责不清，跨部门协作像“踢皮球”……这些问题让我意识到，灵活用工绝不是简单的“换人”，而是需要从组织架构底层重新设计。以下是我结合过往项目经验总结的设计方案，希望能为正在探索的企业提供参考。

一、设计背景与核心目标

1.1为什么需要重构组织架构？

去年我服务过一家