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部门架构设置可行性分析管理规范

引言：为什么需要“可行性分析管理规范”？

在企业管理的日常中，我常听到这样的困惑：“新业务上线半年了，跨部门协作还是卡壳”“明明增设了项目组，执行效率反而下降”“部门职责划分反复调整，员工都麻木了”……这些问题的根源，往往指向部门架构设置的盲目性——许多企业在调整或新设部门时，习惯“拍脑袋决策”：看到竞品成立了创新部，自己也跟着设；业务扩张了，就简单按地域或产品线拆分；甚至因个别管理者的主观偏好调整架构。这种缺乏科学论证的做法，轻则导致资源浪费、效率降低，重则引发组织内耗，阻碍战略落地。

因此，建立一套系统的“部门架构设置可行性分析管理规范”，本质上是为组织变革