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传统企业转型组织架构变革方案
作为深耕制造业近十年的企业管理顾问，我亲历过太多传统企业在数字化浪潮中的挣扎：一边是市场需求快速迭代带来的生存压力，一边是僵化的组织架构像“老树根”般缠住转型步伐。去年年初，我全程参与了某年产值超50亿的传统机械制造企业（以下简称“X企业”）的转型项目，从诊断、设计到落地，深刻体会到组织架构变革绝非“拆部门、调岗位”这么简单——它是一场涉及战略承接、流程重构、人才激活的系统性工程。以下结合实战经验，总结出一套可复制的变革方案，供同类型企业参考。
一、背景与现状：为何必须动“组织架构”？
1.1外部环境倒逼：传统架构与新需求的割裂感
X企业成立20余年，一直以“稳
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