原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
POWERPOINT
项目管理能力
汇报人：
汇报日期：2025年月日
-
目录
CONTENTS
1项目规划与启动能力
2项目执行与控制能力
3团队领导与协作能力
2
1项目规划与启动
能力
项目规划与启动能力
目标设定能力
能够明确项目目标并将其分
解为可执行的任务
范围界定能力资源规划能力
准确识别项目边界和交付物，合理估算并分配人力、物力
避免范围蔓延和财力资源
风险评估能力利益相关方管理
系统识别潜在风险并制定应识别关键干系人并建立沟通
对预案机制
4
2项目执行与控制
能力
项目执行与控制能力
30mph50ph
60mph35mph
30mph
变更管理能力问题解决能力
建立规范的变更控制流程快速识别并解决项目实施
质量管理能力成本控制能力中的障碍
建立质量标准并实施质量进度管理能力跟踪预算执行情况并及时
控制措施制定详细时间表并监控关调整
键节点
3团队领导与协作
能力
团队领导与协作能力
团队建设能力沟通协调能力冲突管理能力
激励引导能力跨部门协作
-
THANKS!
生活即将结束，
文档评论（0）