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2025年专升本管理学战略管理模拟（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分。下列每小题备选答案中，只有一个符合题意）

1.战略管理是一个持续的循环过程，其起点通常是（）。

A.设定战略目标

B.评估战略绩效

C.制定战略计划

D.分析内外部环境

2.波特五力模型中的“替代品”威胁主要取决于（）。

A.潜在进入者的进入壁垒

B.现有企业之间的竞争激烈程度

C.供应商的议价能力

D.消费者转换成本的高低

3.以下哪种分析方法主要关注企业内部的资源和能力？（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.资源基础观

4.企业通过提高产品或服务的独特性，从而获得高于竞争对手的利润率，这种业务层战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.增长战略

5.当企业选择同时服务于多个不同市场，并且这些市场在客户类型、产品类型或地理区域上相互独立时，其所采取的是（）。

A.一体化成长战略

B.多元化成长战略

C.集中化战略

D.稳定战略

6.“企业为了实现其战略目标，对各部门、各环节的活动进行统一规划、协调和控制的过程”指的是（）。

A.战略制定

B.战略实施

C.战略评估

D.战略调整

7.价值链分析中，企业能够为客户创造价值的一系列相互关联的活动被称为（）。

A.支持活动

B.基本活动

C.价值链

D.价值系统

8.企业在实施成本领先战略时，通常需要具备（）。

A.强大的研发能力和品牌声誉

B.高效的运营管理能力和规模经济

C.独特的客户关系和渠道优势

D.先进的生产技术和创新能力

9.战略变革管理中，最常使用的一种沟通方式是（）。

A.正式报告

B.非正式小道消息

C.小组讨论

D.亲身示范

10.平衡计分卡从四个维度衡量企业绩效，其中“客户维度”关注的是（）。

A.财务绩效

B.内部流程绩效

C.学习与成长绩效

D.客户满意度与市场份额

11.以下哪项不属于外部环境因素？（）

A.行业竞争格局

B.公司治理结构

C.宏观经济政策

D.技术发展趋势

12.当一家企业拥有独特的、难以被竞争对手模仿的核心资源时，它通常拥有（）。

A.潜在进入者威胁

B.强大的竞争优势

C.较高的运营成本

D.较弱的议价能力

13.SWOT分析中的“T”代表（）。

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

14.企业通过收购或合并生产相关但不同产品或服务的竞争对手来扩大业务范围，这种多元化属于（）。

A.相关多元化

B.不相关多元化

C.市场渗透

D.产品开发

15.以下哪种组织结构形式最适用于需要高度协作和灵活性的战略决策？（）

A.职能制结构

B.事业部制结构

C.矩阵制结构

D.直线制结构

16.评估战略实施效果的关键环节是（）。

A.设定战略目标

B.选择战略方案

C.制定行动计划

D.评估战略绩效

17.根据波特的通用竞争战略，如果企业选择在行业内建立高效运营，以最低成本提供产品，其核心优势在于（）。

A.创新能力

B.成本控制能力

C.品牌影响力

D.客户服务

18.企业在分析其面临的外部威胁时，需要关注（）。

A.内部竞争对手的竞争

B.新进入者的进入壁垒

C.替代品的替代风险

D.公司内部的资源限制

19.资源基础观认为，企业的竞争优势来源于其拥有和控制的关键资源，这些资源需要具备（）等特征。

A.价值、稀缺性、不可模仿性、组织能力

B.数量多、分布广、易于获取

C.价格低、效率高、技术先进

D.公开透明、易于复制、流动性强

20.企业通过开发新产品进入现有市场，这种成长战略属于（）。

A.