原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
办公室主任个人自查剖析材料及整改措施
作为单位办公室主任，我结合岗位职责和年度重点工作，对照上级要求、群众期待和制度规范，通过谈心谈话、问卷调查、自我反思等方式，全面梳理工作中的短板不足，深入剖析问题根源，明确整改方向。现从具体问题、原因分析、整改措施三个方面进行自我剖析如下：
一、存在的主要问题及具体表现
（一）统筹协调的精准度有待提升。办公室作为单位运转的“中枢神经”，承担着上传下达、左右协调的核心职能。但在实际工作中，我对全局性工作的预判性和前瞻性把握不足，存在“被动响应多、主动谋划少”的问题。例如，在年初制定全年会议计划时，仅简单汇总各科室提报的需求，未结合单位年度重点任务（如绩
文档评论（0）