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华西医院成本管理体系演讲人：日期:

CONTENTS目录01体系架构概述02成本控制机制03流程优化路径04信息化管理支撑05效益分析模式06未来发展方向

01体系架构概述

成本管理重要性控制医疗成本通过对各项医疗活动的成本进行精细化的核算和控制，降低医院运营成本，提高经济效益。01提高医疗质量合理控制成本可以促使医院优化医疗资源配置，提高医疗服务质量和水平。02增强医院竞争力在医疗市场竞争日益激烈的情况下，有效的成本管理有助于医院在价格和服务质量上占据优势。03

管理体系核心目标通过成本管理，使全院职工充分认识到成本管理的重要性，形成人人关心成本、参与成本管理的良好氛围。建立成本意识优化成本结构提升决策水平通过精细化管理和科学核算，发现并解决成本结构中的不合理因素，实现成本控制和效益提升。为医院管理层提供准确、及时、全面的成本信息，支持科学决策和战略规划。

医疗服务成本药品及耗材成本包括医疗项目成本、病种成本、科室成本等，通过精细化的成本核算和控制，实现医疗服务成本的有效控制。对药品和医疗耗材的采购、使用、库存等环节进行全面管理，降低药品和耗材的消耗和成本。覆盖业务范围人力成本通过合理配置人力资源、优化薪酬结构等方式，控制人力成本在合理范围内。管理费用及其他成本对医院的管理费用、维修费用等其他成本进行严格控制和管理，降低非医疗成本支出。

02成本控制机制

预算编制流程预算编制制度华西医院建立科学的预算编制制度，包括预算编制的程序、方法和要求等，确保预算编制的合理性、准确性和可操作性。预算编制程序预算编制方法预算编制程序包括初步预算、调整预算和最终预算三个环节，通过多次反复和修订，形成最终的预算方案。华西医院采用零基预算、增量预算、固定预算等多种预算编制方法，根据医院实际情况和需求，制定不同的预算方案。123

科室核算方案华西医院对每个科室进行成本核算，包括直接成本和间接成本的分摊，确保科室成本的准确性和可控性。科室成本核算通过对科室成本的分析，找出成本控制的重点和薄弱环节，提出改进措施和建议，为医院成本管理提供决策依据。科室成本分析华西医院将科室成本与科室绩效挂钩，对科室进行绩效评估，激励科室提高成本效益和服务质量。科室绩效评估

专项费用管控药品费用管控华西医院建立药品采购、使用和库存管理制度，严格控制药品费用，避免药品浪费和滥用。01检查费用管控医院对大型检查设备进行严格管理，制定合理的检查费用标准，防止过度检查和费用上涨。02耗材费用管控华西医院对医用耗材进行精细化管理，建立耗材采购、使用和库存管理制度，控制耗材费用。03

03流程优化路径

医疗物资采购优化库存管理实施科学的库存管理，避免物资积压和浪费，提高库存周转率，降低库存成本。03优化供应商结构，与优质供应商建立长期合作关系，减少中间环节，降低采购成本。02供应商管理集中采购通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本，同时保证医疗物资的质量和供应。01

诊疗流程成本压缩对诊疗流程进行梳理和优化，去除无效和低效的环节，提高诊疗效率，降低诊疗成本。流程再造标准化操作信息化管理制定诊疗操作标准，规范医生行为，减少诊疗过程中的浪费和差错，提高诊疗质量。利用信息化手段，实现诊疗流程的电子化、自动化和智能化，提高诊疗效率，降低人力成本。

实施严格的药品采购制度，确保药品质量，同时降低采购成本，减轻患者负担。药品耗材精细管理药品采购对耗材进行精细化管理，实行严格的领用、使用和核算制度，减少浪费和损耗，降低耗材成本。耗材管理加强对医生的教育和培训，提高医生对药品和耗材的合理使用水平，减少不必要的用药和检查，降低患者负担。药品耗材合理使用

04信息化管理支撑

成本监测系统模块实时成本核算通过信息系统对各科室、各项目的成本进行实时核算，确保数据的准确性和时效性。01成本动因分析通过对成本动因的深入分析，找出成本控制的重点和关键环节，为制定成本控制策略提供依据。02成本趋势预测利用历史数据和趋势分析方法，对未来成本变化进行预测，为医院预算管理提供决策支持。03

数据实时预警功能库存预警对医院库存进行实时监控，当库存量低于安全线时，系统自动发出预警信号，提醒及时补货。03当某项成本出现异常波动时，系统能够自动识别并发出预警，以便及时查明原因并采取相应措施。02成本异常预警预算预警当成本超出预算时，系统实时发出预警信号，提醒相关人员及时采取措施进行调整和控制。01

多平台资源整合将财务数据与业务流程数据进行整合，实现数据共享和业务协同，提高管理效率。财务数据整合将医疗设备、人员、物资等资源进行整合和优化配置，提高资源利用效率。医疗资源整合与供应商、医保机构等外部资源进行对接和整合，实现医院与外部环境的良性互动。外部资源整合

05效益分析模式

成本-产出评估指标诊疗成本包括医疗耗材、人力成本